Conseil en accompagnement du changement

Engager le mouvement dans l’organisation ne se décrète pas, il se pense, s’imagine, se murit, se construit en prenant en compte sans les dissocier, l’Homme et l’Entreprise, dans leur environnement interne et externe dans l’objectif de :

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Méthodologie

Formaliser le besoin pour faire émerger et éclairer le projet d’entreprise :

Audit des besoins (favoriser une compréhension mutuelle des enjeux)
Immersion dans l’entreprise (mesurer l’aptitude et la réaction face au changement)
Créer un véritable échange (faire émerger la confiance pour l’appropriation)

Solution

Réaliser un diagnostic objectif pour définir la meilleure solution et stratégie de mise en oeuvre :

Nouveau référentiel managérial (changer en profondeur les codes et comportements)
Clarifier structure et organisation (les rendre plus fluides et efficientes)
Stimuler les énergies et la motivation (tonifier l’engagement dans la réalisation)

Accompagnement

Être présent tout au long du projet pour favoriser l’appropriation :

Ancrage des nouvelles approches («évangélisation»)
Formations collectives (homogénéiser les savoirs)
Coach individuel (harmoniser les savoir-être)

Notre approche

S’inscrire dans un projet conduisant aux mutations de l’organisation pour faire face aux multiples enjeux économiques qui se présentent à l’entreprise, c’est déjà intégrer l’opportunité d’engager le mouvement perpétuel.

Celui-ci ne peut se faire que dans un processus d’adhésion et de convictions partagées, porté par une Direction volontaire et un projet d’entreprise qui en traduit le sens.

Nous cultivons une démarche originale et dynamique centrée sur l’Homme dans l’organisation, ce qui constitue déjà en soi un moteur du changement.