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Par Yoann CARDOT.

 

Dans quelle mesure est-il possible de prédire, ou du moins anticiper, le comportement d’un individu dans un contexte particulier – et plus spécifiquement, un contexte professionnel donné, en ce qui nous intéresse dans notre métier ? Cette question est au cœur de notre profession, et touche autant au recrutement, qu’à l’évaluation des compétences, au conseil d’orientation de carrière ou encore à la gestion des risques psychosociaux. Pour le dire d’entrée, s’il était parfaitement impossible de prédire ou d’anticiper quoique ce soit, nous ne servirions à rien ; mais si nous vous disions que le comportement ou l’adaptation d’un individu est parfaitement prévisible, nous serions des escrocs.

 

L’art est difficile, car s’il peut s’appuyer sur des outils et méthodes rigoureuses (outils psychométriques, études approfondies du poste, du contexte professionnel et organisationnel, entretiens), il est aussi, par définition, sujet à des facteurs aléatoires (tout type d’événement imprévisible) ou difficiles à percevoir ou anticiper (tout ce qui peut être dissimulé, non-dit, hors du commun, ou simplement oublié), en bref, ce que nous appellerions des variables « cachées », aussi nombreuses que subtiles. En pratique, la réponse que nous donnons à notre question de départ est donc : « oui, dans une certaine mesure ».

 

Nouvelle question, donc : dans quelle mesure ? Cela est très variable. Pour le comprendre, il y a une équation à retenir, que la psychologie m’a enseignée : Comportement = Personnalité x Contexte. Pour l’immense majorité des personnes, le comportement dépendra des éléments d’interaction entre leur personnalité propre (en y ajoutant leurs motivations, leurs intérêts, leurs éventuels soucis, etc.) et le contexte dans lequel elles sont plongées. Par conséquent, les éléments « internes » et les éléments « externes ». Oui, les gens sont différents : ils ne vivent ni ne ressentent les choses exactement de la même façon, agissent et réagissent différemment aux événements. Mais, étant tous des êtres humains, ils sont sujets à des lois psychologiques « normales » qui dessinent des attitudes et réactions habituelles, récurrentes, issues de millions d’années d’évolution et d’une vie de conditionnement social ; bref plutôt prévisibles par rapport à une situation donnée – sauf cas très rares, ou psychopathologiques. Nous sommes de ce fait tous uniques et similaires à la fois.

 

Une personnalité extrême, très marquée, signifiera basiquement que, peu importe le contexte, telle personne se comportera souvent d’une façon plutôt prévisible. A l’inverse, un contexte extrême fera que, peu importe leur personnalité respective (sauf à avoir des caractéristiques individuelles très fortement marquées), la majorité des personnes y réagira à peu près de la même façon. Mais ces cas sont rares, et, généralement, le « mélange » d’influences entre personnalité et contexte est subtil : tout dépend du « poids » respectif de la personnalité et du contexte, avec dans cette notion de « poids », tout ce que cela évoque de lourdeur, voire de rigidité.

Il y a donc deux écueils (hélas trop fréquents) dont il faut se préserver. Premièrement, tout expliquer d’un comportement par la situation, le contexte, les facteurs extérieurs – c’est aussi la tentation des personnes qui se déresponsabilisent de leurs actes. Secondement, à l’inverse, tout oublier du contexte, et considérer que l’individu porte en lui-même l’ensemble des causes de ses réussites ou des échecs. Cette vision naïve gonfle (à tort) l’orgueil en cas de réussite, et fragilise (inutilement) l’égo en cas d’échec. Elle déresponsabilise aussi l’organisation en cas d’échec de l’individu.

Pour terminer avec une illustration pratique, dans le cadre du recrutement, cela signifie qu’une organisation à la situation dégradée, précaire, humainement difficile à supporter, ne doit pas espérer de miracle : le recrutement d’un super-héros, le fameux « mouton à 5 pattes », à la psychologie invincible (dynamique-rigoureux-autonome-proactif-innovant-adaptable-persévérant-sociable-affirmé-coopérant) et au professionnalisme parfait, capable de tout supporter, et de tout redresser. A l’organisation la charge de travailler en priorité sur ses lacunes internes, pour pouvoir fonctionner avec des êtres humains normaux, et ne pas dépendre de surhomme. Du côté du candidat, cela implique que si nous sommes nous-mêmes, en tant qu’individu, peu adaptable, rigide, hyper difficile à motiver et impliquer, il est pareillement inutile d’espérer trouver l’organisation parfaite, « sur-mesure », qui répondra à nos innombrables besoins de confort ou nos envies très personnelles – par ailleurs, si cette organisation existe, elle aurait de toute manière peu de raison de nous préférer à un candidat plus engageant et adaptable. En résumé, la Personnalité ne peut pas, seule, « compenser » le Contexte – et inversement.

 

Comportement = Personnalité x Contexte. C’est l’équation psychologique simple, et pourtant tellement centrale, que je vous invite à ne jamais perdre de vue. Elle mène, de façon pratique, à la question de savoir comment bien mesurer la Personnalité, et bien analyser le Contexte… C’est là tout un programme ! Nous y reviendrons.

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Par Sandra FOSSÉ, ancienne collaboratrice chez Moreno Consulting.

« Le cadre juridique du droit des discriminations vise la mise en œuvre du principe déclaratif de l’égalité de droits pour tous : il a pour objectif de sanctionner la violation du principe d’égalité. La discrimination est donc une violation du principe d’égalité inscrit dans la Constitution. »

Malgré l’existence d’un cadre légal stipulant qu’un employeur qui ne prend pas en compte uniquement les éléments strictement liés au travail dans ses décisions vis-à-vis des salariés s’expose à des sanctions, la discrimination dans le monde du travail reste une réalité.

En effet, selon le dernier baromètre du Défenseur des droits, 34% de la population active soutient avoir été victime de discrimination. L’âge et le sexe apparaissent comme les deux premiers critères discriminants, même si d’autres sont présents tels que l’origine ethnique, le handicap, les convictions religieuses etc.

Mais qu’est-ce que la discrimination ?

En Psychologie sociale, la discrimination se définit comme un comportement négatif et non justifiable dirigé contre les individus membres d’un exogroupe envers lequel nous entretenons des préjugés. Autrement dit, la discrimination correspond en quelque sorte à la « mise en actes » des stéréotypes.

Le travail est le premier vecteur de discrimination où les stéréotypes sont forts.

Dans l’emploi, les stéréotypes génèrent des présupposés au sujet des compétences et des aptitudes à exercer certaines fonctions : «les hommes dirigent mieux les équipes car ils gèrent mieux le stress que les femmes», «une directrice des ressources humaines sera plus à même qu’un homme de comprendre la souffrance des employés» etc. Ces présupposés limitent les choix et opportunités des individus dans la recherche d’un emploi et empêchent certaines catégories de personnes d’accéder à certains types de postes.

Les stéréotypes sont des croyances partagées concernant les caractéristiques personnelles d’un groupe de personnes. Ils auraient une activation quasi automatique. Il s’agit en effet, de croyances apprises très tôt puisque certaines études tendent à montrer que vers 6/8 ans, l’essentiel est acquis. Ces stéréotypes apparaissent comme des tendances spontanées à sur-inclure et sur-généraliser.

Parce que les stéréotypes et les préjugés sont inculqués par notre environnement social, s’en défaire demande une prise de conscience, un travail de chacun. Aussi, la lutte contre les discriminations et la promotion de l’égalité nécessitent un travail de déconstruction des stéréotypes.

Chez Moreno Consulting, nous nous évertuons à lutter contre la discrimination et les stéréotypes, chaque individu pouvant apporter sa propre valeur au sein d’une entreprise, quelle que soit son origine, son genre, ses convictions religieuses, son âge etc. Le Respect est l’une de nos valeurs fondamentales, et nous faisons fructifier les choix et orientations des individus et des organisations sans jugement, mais en les accompagnant.

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« On peut tomber malade du travail », comme on l’entend souvent et comme on l’observe parfois.

 

Des milliers de travailleurs souffrent de leur situation de travail. L’Académie Nationale de Médecine évalue à 100 000 le nombre de personnes touchées en France par le burn-out.

 

 

Dans notre société, le travail constitue une valeur centrale, tant sur le plan collectif et social que sur le plan individuel. Le travail est une valeur qui a du sens et qui donne du sens. Au-delà même des avantages que l’on peut retirer du travail effectué, il participe à la fois au processus de socialisation, de construction identitaire et de réalisation de soi. Cette centralité accordée au travail est d’autant plus importante et fermement ancrée, que les niveaux d’implication et de satisfaction au travail sont eux-mêmes élevés, le tout pouvant être exacerbé par des variables personnelles et situationnelles.

 

 

Le travail apportant du sens à tout un pan de la vie adulte, procurant l’accessibilité aux biens matériels et contribuant à une sorte de bien-être, on comprend alors l’importance des répercussions que peut avoir une remise en question de cet équilibre. Quand les ressources sont moins importantes que les contraintes, l’équilibre est rompu et le travail n’est alors plus source de satisfaction ; l’implication au travail ne va plus de soi ; la motivation peut s’étioler au fil du temps.

 

 

Le rapport entre le bien-être au travail et la santé s’établit dans un échange permanent liant les ajustements répétés entre personnes et organisation de travail et les conséquences et les coûts pour la personne qui infléchissent à leur tour le rapport au travail.

 

 

Alors qu’une prise de conscience quant à prendre soin des femmes et des hommes en milieu de travail a été prise entre les deux guerres mondiales – cette prise de conscience s’est notamment traduite par le développement d’une orientation visant à adapter le travail à l’homme – il se trouve que depuis les années 70, d’autres formes de souffrance au travail ont été identifiées : d’abord le burn-out, puis le bore-out et enfin le dernier né, le brown-out.

 

 

Quels points communs entre ces trois formes de souffrance au travail ?

 

Avant de les identifier, une brève définition de ces concepts s’impose.

 

C’est une souffrance qui se renforce progressivement et continûment, aspirant la personne dans une spirale descendante dont il est difficile de s’extraire… La personne se sent écartelée.

 

Comment le burn-out se manifeste-t-il ? Le syndrome tridimensionnel de Christina Maslach est le plus couramment cité, décrivant trois phases successives d’épuisement émotionnel, de désinvestissement, de la relation, et de diminution du sentiment d’accomplissement personnel au travail.

 

Le bore-out se traduit par une perte d’estime de soi, de la fatigue et de l’anxiété voire de la dépression, qui peut aller jusqu’à la mise en place d’attitudes addictives et même suicidaires.

 

 

Le brown-out se traduit littéralement par « une baisse de courant » autrement dit une baisse de l’engagement lié à la perte du sens de son travail ou un travail sans intérêt, par un sentiment de perte de sens des objectifs, d’inutilité (sociale) et de son rôle dans l’entreprise.

 

Les personnes en brown-out travaillent sans réellement se préoccuper de la qualité de ce qu’elles produisent et démissionnent mentalement de leur poste.

 

 

Qu’est ce qui réunit ces 3 formes de souffrance au travail ?

 

 

 

Des situations de travail particulièrement difficiles à résoudre lorsque la prescription et la tâche à réaliser sont tellement distinctes qu’elles reposent sur des valeurs différentes, ce qui place les acteurs des réalisations dans des situations de doubles contraintes et d’injonctions paradoxales dont les effets déstructurants sont connus : sentiments d’insatisfaction et de reconnaissance insuffisante, un sentiment de perte de contrôle sur la situation de travail, une diminution du sentiment d’accomplissement personnel au travail, une perte de la motivation ou perte du sentiment de réalisation de soi ou construction de soi.

 

Les manifestations d’ordre émotionnel (anxiété, irritabilité), cognitif (trouble de la mémoire, de l’attention, de la concentration), comportemental (manque d’entrain, comportement agressif ou passif, repli sur soi) ou motivationnel (désengagement progressif, effritement des valeurs associées au travail, dévalorisation) sont identiques.

 

 

Les moyens de prévention pour éviter les syndromes d’épuisement professionnel

 

Si l’on considère la personne comme singularité humaine et non plus seulement comme une personne exécutant une activité, on ne peut ignorer ce qui fait sa spécificité et sa particularité. On est alors amené à prendre en compte et à évaluer ce qui relève de ses aptitudes, de sa personnalité, de ses intérêts professionnels.

 

Indépendamment des compétences à exercer un métier particulier ou à occuper une fonction donnée au sein d’une organisation de travail, on peut également se poser la question de savoir ce qui finalement attire une personne pour tel ou tel métier, pour telle ou telle activité. Dans une perspective d’orientation par exemple ou d’évolution professionnelle, on traite alors non seulement de la question des intérêts professionnels mais aussi de sa motivation au regard de ses valeurs, de son tempérament et de ses aptitudes à évoluer.

 

 

Cela nécessite d’une part que le travail soit en harmonie avec les aspirations de la personne et par conséquent que ce qui fait sa propre subjectivité puisse trouver un écho dans ce qu’elle accomplit et vit au travail ; et d’autre part, la possibilité de mettre en œuvre ses compétences et savoir-faire.

 

Plus particulièrement, pour éviter d’être victime de ces syndromes d’épuisement professionnel, il est important de bien connaître les valeurs qui nous animent, cela permet de prendre conscience du sens que l’on veut donner à son travail, et avoir un travail qui a du sens pour soi-même est motivant.

 

Une vieille histoire rapporte que trois maçons posant une pierre à terre donnent trois réponses différentes à un passant qui leur demande ce qu’ils font. Le premier affirme construire un mur, le deuxième construire une cathédrale, le troisième évoque une œuvre à la gloire du Tout-Puissant. Une illustration qui permet d’introduire un élément fondamental pour comprendre l’image qu’on entretient à propos de ce que l’on fait.

 

 

Même si cet article s’est axé sur les aspects négatifs du travail sur la santé, il convient cependant de rappeler que le travail n’est pas seulement une activité, un lieu et une période de vie dont la principale caractéristique serait de déstructurer et de détruire la santé mentale des travailleurs. Le travail a d’abord une fonction positive qui participe à la construction identitaire, à l’accomplissement de soi et a souvent, une fonction thérapeutique.

 

« Le travail, c’est la santé », certes, mais pas à n’importe quel prix.

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Je suis Yoann Cardot, 34 ans, briard de naissance, Psychologue du Travail de formation (avec aussi un brin de philosophie dans le parcours), Consultant chez Moreno Consulting depuis 2017, et père d’un petit bout de chou !

De manière générale, en questionnant jusqu’à ce qu’on ait une réponse à toutes nos questions (et il y en a beaucoup). Parfois, cela va assez vite, car le client a un besoin déjà bien réfléchi, cohérent, avec un profil de poste et un organigramme détaillé et bien structuré. Parfois, on doit l’accompagner plus longuement dans la définition des choses, car il n’a pas forcément pensé à tout, ou n’a pas encore tranché certains aspects dans son esprit. Au global, il faut compter entre 45 minutes et 1h30 d’échanges, documents à l’appui, pour bien cerner le besoin.

Premièrement, soit on « valide » son CV reçu par voie d’annonce (en estimant à première vue sa correspondance au besoin « sur le papier »), soit on l’approche directement via connaissance de son profil ou CV en ligne. On propose un entretien avec le consultant ; avant la date du rendez-vous, le candidat doit compléter une batterie de tests et un dossier d’étude de candidature. De notre côté, nous lui fournissons un profil détaillé du poste et de l’entreprise afin qu’il soit « outillé » au mieux pour préparer son entretien (et confirmer sa motivation, ou se désister s’il s’aperçoit après lecture qu’il ne trouvera pas satisfaction). Nous restons, durant cette phase, à sa disposition pour répondre à ses questions et s’assurer de pouvoir mener l’entretien dans de bonnes conditions.

Suite à l’entretien, nous sélectionnons, ou non, sa candidature pour la dernière phase qui est un entretien de présentation auprès de notre client (la ou les personne(s) décideuse(s) sur le recrutement). C’est ensuite au client de prendre sa décision ; parfois, il peut demander à revoir une personne ou recevoir des informations complémentaires, mais le process est assez rapide. Nous demandons beaucoup au candidat avant entretien (dossier + tests) mais en revanche nous ne sommes pas adeptes des processus à rallonge, avec 4, 5 ou 6 étapes…

L’évaluation repose sur trois piliers :

1. L’entretien lui-même, dont on sait qu’il peut être le lieu de biais subjectifs, et qui n’est donc pas considéré comme suffisamment fiable à lui seul. Il nous permet en revanche de chercher les corrélations avec ce qu’on observe sur les tests, le dossier, ou ce qu’on imagine à partir du CV. Ils suivent la même structure pour tous les candidats.

2. Le dossier d’étude de candidature, qui permet d’observer un certain nombre de choses : la qualité de la rédaction (et on ne parle pas que d’orthographe mais de rigueur générale), la motivation à le compléter intégralement, la pertinence du contenu… etc. Là non plus, il ne peut en aucun cas se suffire à lui seul, mais il apporte une vraie valeur ajoutée à l’entretien et aux tests.

3. Une batterie de tests psychométriques de raisonnement et de personnalité, scientifiquement considérés comme « valides » par la recherche en psychologie (à distinguer de beaucoup de tests beaucoup moins sérieux qui inondent le marché, hélas). Ils sont considérés comme fiables, mais là encore, aucun test psychotechnique n’est parfait, loin de là, et ils peuvent être impactés par un certain nombre de facteurs. C’est pourquoi c’est le travail d’un psychologue, consultant avisé, de croiser leurs données avec le reste (CV, dossier, entretien) afin de parvenir à l’appréciation la plus juste possible (jamais précise à 100%) du profil du candidat.

Ce qu’il faut retenir, c’est que premièrement, l’évaluation repose sur une méthode d’outils croisés, et non pas isolés, et que, si chacun de ces outils peut avoir ses limites et ses biais, le croisement de leurs informations permet une appréciation globalement fiable. Il nous arrive bien évidemment de nous tromper, mais ce qui est important, c’est que nous nous trompions beaucoup moins souvent que des recruteurs moins méthodiques et moins rigoureux !

Nous assurons un suivi d’intégration sur plusieurs mois, qui peut se faire en une, deux, ou trois étapes, et qui consiste à des rendez-vous formalisés avec la personne recrutée et son employeur. Nous faisons ensemble des « bilans d’étape », visant à ce que les choses soient partagées de part et d’autres pour assurer la réussite du recrutement dans la durée.

Le recrutement est en effet mon activité principale, mais je réalise également de l’évaluation d’aptitude psychologique pour les métiers réglementés du ferroviaire (conduite de train, notamment) des bilans de compétences, des assessments centers, du coaching (souvent destiné aux managers), ou encore des audits organisationnels en santé au travail / QVT.

Par chance, j’interviens dans une grande diversité de secteurs d’activité. Le ferroviaire et l’industrie en général (de l’agro-alimentaire à la métallurgie) ressortent probablement du lot.

C’est trop difficile d’en retirer une ! Chaque fois que l’on a le sentiment d’avoir rendu un fier service à un client, un bénéficiaire et/ou un candidat, et encore plus lorsqu’on part initialement d’une demande plutôt difficile, c’est une grande satisfaction. Je dirais aussi qu’en règle générale, on prend d’autant plus de plaisir dans une mission que l’organisation nous ouvre vraiment ses portes et nous fait confiance : on s’imprègne de son ADN, on comprend plus en profondeur ses attentes et ses besoins, et on est d’autant plus heureux de la voir progresser, grandir, résoudre ses problématiques… Tout le monde n’a pas cette ouverture, qui, pourtant, aide énormément à la réussite des missions !

Je n’ai plus énormément de temps libre depuis la naissance de mon fils, et les hobbies qui me restent sont assez sédentaires, je le confesse : jeux vidéo (assez banal), wargaming autour des jeux Games Workshop (dédicace aux « hobbyistes » qui se reconnaîtront !), pas mal de lectures / podcasts / visionnage de vidéos Youtube (autour de pas mal de centres d’intérêts).
Je n’ai hélas plus trop l’occasion d’aller à Auguste Delaune pour soutenir le Stade de Reims (je salue au passage l’excellent travail de Will Still, 16 matchs sans défaite quand j’écris ces lignes !), et j’ai un peu laissé tomber le potager et le sport. C’est mal. Il faut que j’y remette.

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Par Clémentine VICARD.

Déculpabiliser sa transition professionnelle.

 

Construire un projet d’orientation est loin d’être chose facile et ne va pas de soi. Nombreux sont les collégiens et lycéens qui ont des difficultés à se projeter dans leur avenir professionnel et qui, par défaut et surtout parce qu’il faut bien faire un choix, se retrouvent dans des filières qui ne leur correspondent pas. Ne pas trouver sa voie du premier coup semble poser problème… On parle d’orientation ratée, de gaspillage d’année… Pour ces élèves qui se retrouvent dans des situations par défaut, la réorientation peut vite devenir source d’angoisses, de décrochage, mais également de conflit avec l’entourage, et de remises en question personnelles.

 

Je trouve que l’on exerce à tort une pression sur ces jeunes, à un moment donné de leur vie où il peut être compliqué de se projeter sur une formation et un projet professionnel bien établis. Pourtant, et ce sera d’autant plus vrai avec les générations qui arrivent sur le marché du travail, nous sommes amenés à changer de postes et de métiers, et ce même plusieurs fois au cours de notre vie professionnelle. En outre, avec la réforme de la formation et la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel (été 2018), les transitions, les réorientations, et les changements de trajectoires sont facilités et même encouragés.

 

Entendons-nous bien, je ne dis pas qu’il est facile d’opérer ces mutations, et encore moins qu’il faille céder à l’appel de la nouveauté chaque fois que l’on a le sentiment de s’ennuyer dans son quotidien professionnel. Ces bouleversements sont sources de réflexions, d’interrogations, et de remises en questions parfois déstabilisantes. Ces situations sont importantes, à la fois pour le jeune qui cherche sa voie, mais également pour l’actif qui aurait exercé le même métier depuis plusieurs années.

 

Je pense plutôt que l’on devrait apprendre à se rassurer par rapport à ces souhaits de changement et à ces interrogations. On a le droit de se tromper, de changer d’avis, d’évoluer, de se dire que finalement ce n’est pas fait pour nous, que même si on en était persuadé on peut toujours décider qu’il en sera autrement. Admettre que l’on s’est trompé, se rendre compte qu’on a fait fausse route, ou découvrir que ce que l’on a toujours fait ne nous convient plus, ce n’est pas revenir en arrière. On évolue et on apprend grâce à nos erreurs, nos déceptions et nos échecs.

 

Déculpabiliser sa transition professionnelle c’est aussi se donner les moyens et le temps d’explorer ses réflexions et ses envies. C’est avant tout décider d’être acteur et de construire son projet d’évolution, de profiter d’opportunités pour éviter les regrets, et parfois sortir de situations plus subies que voulues. Parce que chaque parcours et chaque situation sont différents, et surtout parce que la décision d’évoluer est avant tout personnelle, il ne faut pas hésiter à être accompagné dans cette démarche.

 

Moreno Consulting soutient et aide au repositionnement professionnel, à l’étude de nouvelles possibilités et opportunités, et accompagne chacun dans son projet d’évolution. Nos différentes prestations (Bilan de compétences, Outplacement, Assistance Technique au Repositionnement Professionnel) permettent, en fonction de la personne et de son parcours, de faire le point sur son orientation, ses projets, mais également de rebondir assez rapidement lors de transitions professionnelles, et ainsi de profiter de conseils techniques et pratiques sur la façon d’envisager un retour à l’emploi rapidement.

 

Cet engagement s’inscrit dans les valeurs humanistes que nous défendons et qui font également partie de notre ADN. Croire en la faculté de chacun à être acteur de son propre épanouissement, c’est aussi l’accompagner en respectant ses choix et ses orientations, sans jugement, et c’est cela aussi notre signature !

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Par Marie BRETECHER.

 

​Qu’attendent les étudiants et les jeunes diplômés de leur emploi et de l’entreprise ?

 

Recruter de « jeunes talents » est essentiel à l’entreprise pour se développer, innover, créer, se renouveler. Attirer et fidéliser ces candidats nécessite des actions ciblées, une politique de recrutement structurée, aussi bien pour les PME que pour les grands Groupes ou les start-up.

Les entreprises doivent construire un rapport de proximité avec les étudiants ou les jeunes diplômés pour mieux comprendre les attentes de ces candidats à l’égard de la vie professionnelle et ce qui déclenche leur intérêt pour une offre d’emploi ou leur envie de rejoindre une entreprise en particulier.

 

La 2ème édition du Baromètre « Talents : ce qu’ils attendent de leur emploi » réalisée par IPSOS, le Boston Consulting Group (« BCG ») et la Conférence des Grandes Ecoles (« CGE ») a été publiée en janvier dernier. Cette consultation, réalisée auprès des élèves et Alumni des Grandes Ecoles, analyse notamment leurs attentes à l’égard de leur vie professionnelle. On y apprend par exemple que les « jeunes talents » recherchent avant tout un métier qui fait sens et choisissent leur futur métier à partir de 3 critères : l’intérêt du poste (92%), l’ambiance et le bien-être au travail (84%) puis l’adéquation avec leurs valeurs (72%).

 

Ce Baromètre met en avant également « qu’être utile, apporter des changements à la société », « innover » et « développer » constituent les premières sources de fierté des étudiants/Alumni, devant leur bénéfice personnel. Enfin, la rémunération n’est pas la priorité des étudiants/Alumni : seuls 46% d’entre eux considèrent ce critère comme primordial dans le choix de leur futur métier (10ème position sur 16 critères proposés).

 

Afin de répondre aux attentes des talents de demain, les entreprises ne doivent pas que « soigner » leur marque employeur pour la rendre attractive. Elles doivent mettre en place une stratégie pour créer, entretenir et développer des relations avec les établissements de l’enseignement supérieur (Ecoles d’ingénieurs, de commerce, Universités, etc.) mais aussi avec les partenaires institutionnels (Mission Locale, Défense Mobilité, etc.). Ce Campus Management doit permettre également aux recruteurs de mieux comprendre comment fonctionnent le système éducatif ou les partenaires afin d’adapter leur process de recrutement et « d’onboarding » des futurs collaborateurs.

Deux erreurs sont à éviter à mon sens dans la construction de ce Campus Management. D’abord, croire que la relation Ecoles (ou Partenaires Institutionnels) /Entreprises se forme autour d’une action isolée et annuelle. C’est au contraire une relation de proximité, ponctuée d’actions régulières et durables. Deuxièmement, se contenter de mener des actions connues et formelles. Les recruteurs ou Campus Managers doivent savoir réinventer cette relation de partenariat en rencontrant les étudiants dans un cadre plus informel au travers d’actions ludiques, sportives, de challenges, de concours, etc.

 

Le Campus Management chez Moreno Consulting, c’est quoi ? C’est favoriser la rencontre durable et mutuellement profitable entre l’Homme et l’Entreprise en créant un lien de proximité entre nos entreprises clientes ayant des besoins en recrutement et des étudiants/jeunes diplômés/candidats.

Tout au long de l’année, nous menons des actions auprès des Ecoles et des Partenaires Institutionnels, sur l’ensemble des entités de Moreno Consulting :

 

Simulations d’entretiens de recrutement : Nous préparons les étudiants à l’épreuve de l’entretien de recrutement (pour leur stage ou leur 1er emploi) par un temps de mise en situation suivi d’un temps de débriefing individuel.

Animation de conférences thématiques : Nous animons des ateliers RH/Carrières sur l’un de nos thèmes d’expertise (le process de recrutement, la stratégie de recherche de stage ou d’emploi, les RS professionnels, les attentes des recruteurs, la posture en entretien, etc.) pour répondre aux questions que les étudiants se posent.

Coaching carrière individualisé : Nous accompagnons les étudiants dans le développement et la concrétisation de leur parcours professionnel, à travers des temps d’échanges et des entretiens individuels (sur les techniques de recherche d’emploi, le CV, les RS professionnels, etc.).

 

Nous intervenons également autour d’actions sportives ou informelles qui permettent de relayer, dans un cadre privilégié, nos valeurs, nos convictions, notre état d’esprit mais aussi celui de nos clients auprès de nos talents de demain !

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Par Yoann CARDOT.

 

« Les dieux avaient condamné Sisyphe à rouler sans cesse un rocher jusqu’au sommet d’une montagne d’où la pierre retombait par son propre poids. Ils avaient pensé avec quelque raison qu’il n’est pas de punition plus terrible que le travail inutile et sans espoir. »

– Albert Camus, Le mythe de Sisyphe (1942)

 

La question du sens est la question par excellence de l’humanité : la recherche de sens est en effet un besoin vital et insatiable de l’être humain. Elle n’est donc pas à prendre à la légère, car ses conséquences sont lourdes et profondes. Celle du sens du travail, en particulier, est à la fois ancienne et redoutable, puisque pour la plupart des individus, le travail occupe la majeure partie de leur vie.

 

Pour les organisations : un besoin vital et urgent

A l’heure où les Français affirment dans le même temps la haute importance de leur travail dans leur vie, tandis que  91% d’entre eux se disent désengagés dans leur travail (dont 26% de façon active !), le sens au travail s’avère être une problématique centrale, à même d’expliquer ce type de paradoxe aux conséquences massives.

 

En effet, il traverse en creux la majeure partie des sujets liés aux risques psychosociaux, à la Qualité de Vie au Travail, et à la Responsabilité Sociale des Entreprises : autonomie, relations humaines, charge et contenu du travail, engagement et motivation, équilibre vie privée – vie professionnelle, reconnaissance, person-organization fit, éthique… Il s’avère surtout être un facteur profond, qui invite à une réflexion et à des actions de fond, à l’inverse de la tentation d’opérer des aménagements « de surface ».  Mais face à des enjeux aussi larges, les organisations ont beaucoup à gagner, si elles prennent à bras-le-corps la quête du sens !

 

La question du sens…a un triple sens !

Questionner le sens de son travail, c’est au fond se poser la question : « pourquoi ? ». Mais cette question est triple et peut renvoyer à trois interrogations différentes, bien que liées : « au nom de quoi ? », « qu’est-ce que ça signifie ? », et « dans quel but ? ».

 

1) Le sens axiologique

Il correspond à la cohérence des valeurs, c’est-à-dire le fondement éthique et moral de nos actions, et de ces dernières : « Dois-je renier mes valeurs à cause de mon travail ? Celui-ci a-t-il une utilité sociale ? Puis-je être fier de ce que j’accomplis, ou, au contraire, en avoir honte ? Puis-je trouver une justification à mon quotidien, ou, à l’inverse, dois-je me chercher des excuses ? »

2) Le sens sémantique

Cet axe renvoie quant à lui à la question de la signification perçue : «Est-ce que je comprends ce que je fais ? À quoi cela sert ? Puis-je l’inscrire dans une vision d’ensemble, qui comprend les tenants et aboutissants ? Dans le cas contraire, ai-je les moyens de rendre mon travail plus cohérent à mes yeux (autonomie, diversité des tâches…) ? »

3) Le sens téléologique

Cette dernière dimension correspond au sens compris comme direction, comme un panneau qui indique le « sens » de mon chemin : « Quel est le but que je cherche à atteindre, à travers mon travail ? Me permet-il de trouver ce que je suis venu y chercher ? Mes objectifs et ceux de l’entreprise peuvent-ils coïncider, ou sont-ils contradictoires ? »

 

Philosophe de formation avant de m’engager dans la voie de la psychologie, j’ai toujours été préoccupé par la question centrale du sens. Lorsque j’ai rencontré Xavier Moreno avant d’intégrer ses équipes, je me rappelle que cette question du sens trouvé au travail avait été directement posée : qu’est-ce qui ferait que moi, jeune psychologue, donnerais un sens à ma future activité de consultant ? Avais-je réfléchi à l’adéquation de mes valeurs à celles du cabinet ? A ce que j’avais compris du métier ? A mes objectifs de vie ? A un épanouissement général qui dépendrait de l’ensemble de ces réponses ?

 

Evidemment, j’avais une motivation extrinsèque à trouver un emploi, et une motivation intrinsèque à pratiquer l’évaluation des individus en situation de travail et à intervenir sur des missions variées, à haute valeur ajoutée. Ce qui répondait certes au sens « téléologique », mais pas encore à la question de mes valeurs ni de la compréhension profonde que je me faisais d’un tel rôle.

 

Il y avait donc bien, derrière ces questions, un sujet plus profond, celui de l’adéquation d’un être pris comme une totalité, dans ses valeurs, et dans ce qu’il comprend de sa place dans le monde. Je lui avais répondu que ce qui faisait sens, pour moi, était précisément d’apporter du sens dans le monde du travail, et de le questionner. Que je trouvais du sens dans mon activité… à travers celui que j’aidais à trouver pour les autres ! Que cela soit, par ailleurs, au niveau des individus ou au niveau des organisations.

 

Mais j’avais surtout compris que j’avais trouvé un cabinet mature, riche de plus de 50 ans d’existence et de retours d’expérience, et qui posait les bonnes questions.  « Recruter juste » : cela nous parle de valeurs (la justice, l’équité), de compréhension (la justesse des choix, qui se justifient objectivement, qui s’argumentent), et de buts (et mieux encore, la rencontre de ceux d’un candidat et d’une organisation).

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Par Clémentine VICARD.

 

« La génération Y a tendance à remettre en cause les règles établies », « elle ne supporte pas le salariat et préfère être son propre patron », « la génération X est réfractaire au changement », « la jeune génération considère leurs ainés comme dépassés et conformistes sur le marché de l’emploi »… Je pourrais en citer d’autres, car nombreux sont les articles et les études qui nous expliquent à quel point les individus de différentes générations ne peuvent pas s’entendre et travailler ensemble.

Cette vision m’est toujours apparue en décalage avec les comportements, les envies, et les aspirations au travail que j’ai pu observer dans mon entourage. En effet, j’ai toujours pu constater deux choses. Premièrement, les personnes de ma génération, « Y », ont des aspirations et des motivations au travail très différentes les unes des autres. Deuxièmement, je me retrouve beaucoup dans les attentes et les évolutions de carrière de mes parents. Ce qui pour moi veut simplement dire que nous sommes tous différents, que nous nous construisons et organisons notre carrière en fonction d’intérêts, d’événements, et de contextes personnels.

 

Ce qui est ennuyeux avec ce genre de message, c’est que nous retenons surtout les difficultés que peuvent avoir deux groupes d’individus à se comprendre. Or, je pense que réfléchir avec cette logique de groupe ne fait qu’accentuer des amalgames générationnels à l’origine de stéréotypes. Ceux-ci ne vont alors que polluer notre appréciation des individus et notre envie de les connaitre.

 

Je pense également que ces amalgames sont facilités par la catégorisation naturelle que nous réalisons sans nous en rendre compte. En effet, reconnaitre un nouvel objet comme familier, parce qu’il appartient à une catégorie ou à un évènement connu, nous permet d’en savoir plus sur cet objet, et de généraliser des connaissances à partir de son appartenance à cette catégorie ou cet évènement. Si par exemple, au cours d’une conversation on vous parle de phalarope, vous ne saurez probablement pas de quoi il s’agit. Par contre, si on vous précise juste que c’est une espèce d’oiseau, alors tout de suite vous allez vous construire une image plus précise en tête et obtenir des connaissances sur cet objet que vous n’avez pourtant jamais vu (phalarope = oiseau donc il a des ailes, des plumes, il vole, il pond des œufs…).

 

Catégoriser est donc plus « facile » car cela nous permet d’obtenir des informations sans pour autant devoir en chercher. C’est un processus devenu automatique, qui permet d’aller au plus simple, le plus rapidement possible, pour obtenir de l’information sur un objet inconnu. En conséquence, nous risquons aussi de passer à côté de détails, qui ont pourtant leur importance.

 

Malheureusement, je pense que nous agissons de façon similaire lorsque nous devons en apprendre plus sur un individu que nous ne connaissons pas, et en particulier lorsque nous devons prendre une quelconque décision le concernant, comme le recruter par exemple.

Nous savons aujourd’hui que l’âge est le premier critère de discrimination à l’embauche. Il existe en effet une multitude d’amalgames et de stéréotypes liés à l’âge qui vont déformer notre façon de voir, d’appréhender, ou d’envisager le futur collaborateur correctement. Ainsi, parce que nous avons une certaine représentation d’une personne de 50 ans, comme de quelqu’un qui va éprouver des difficultés à s’adapter et à être à l’aise avec les nouvelles technologies, nous allons le mettre de côté, et passer outres ses nombreuses compétences pour le poste, pour lui préférer une personne plus jeune, qui colle plus à l’idée qu’on se fait de quelqu’un qui est capable d’apprendre et de s’adapter. Nous allons réagir de cette façon parce que nous aurons entendu, lu, ou qu’on nous aura répété qu’un jeune de 25 ans pense et agit de telle façon, de même pour la personne de 50 ans. Alors même que ces catégorisations ne présagent rien sur les compétences de ces deux individus !

 

Prenons le contre-pied de ces articles pessimistes. Je vous invite à consulter l’étude d’IBM (Generational Differences at Work Are Much Ado About Very Little, de Sara P. Weiner et Rena Rasch, publiée en 2015) sur les aspirations et les motivations au travail entre générations. Les résultats illustrent le fait que l’on ne peut pas déceler d’écart significatif, entre la génération Y et les générations précédentes, en ce qui concerne, par exemple, des items comme la satisfaction au travail, ou ce que recherche un demandeur d’emploi vis-à-vis d’une potentielle entreprise. Une des conclusions de l’étude met l’accent sur le fait que nous devrions d’abord réfléchir en termes d’individus, et pas en termes de groupe.

 

Ce qui m’a très vite attiré chez Moreno Consulting c’est la volonté de faire du sur-mesure, et de ne pas se contenter de prêt-à-porter. Avant toute démarche envers nos candidats, nous effectuons toujours un travail de fond auprès de nos clients, de façon à connaitre et à comprendre exactement leurs besoins. Cela nous permet de les amener à se recentrer sur ce qui est vraiment important dans leur recrutement : les compétences de leur futur collaborateur. Quelles soient techniques, ou liées à des savoirs-être, ces compétences sont propres à chacun, et pour arriver à les trouver il ne faut pas se limiter à des idées préconçues ou à des présupposés sur « le type de personne » qui devrait posséder ces compétences.

 

L’objectif de ce préalable est de pouvoir retranscrire ce besoin aux futurs candidats. Par la suite, nous les sélectionnons, après une étude poussée de leur profil, et proposons ceux en adéquation avec les besoins de nos clients. Le processus est en effet plus long et plus engageant, parce que nous cherchons avant tout à comprendre la personne en tant que personne, et non pas en tant que substitut d’un groupe. Personnellement, j’éprouve un réel intérêt et une grande satisfaction à partir à la rencontre de toutes ces personnes, clients et candidats, pour essayer de mettre en relations leurs attentes et leurs aspirations, mais également leurs compétences et objectifs communs.

 

Parce qu’un recrutement est un enjeu important pour une entreprise, mais aussi pour un candidat, il serait dommageable de se précipiter et d’engager la première personne rencontrée sur une « bonne impression », ou correspondant à un présupposé stéréotypique. De même, ne nous empêchons pas d’organiser de belles rencontres, sous prétexte qu’elles ne devraient pas avoir lieu.

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Par May-Line UNG.

 

Qui n’a jamais posé cette question à un enfant : « Que veux-tu faire quand tu seras grand ? »

Dans la plupart des cas, les enfants répondent toujours par : « Quand je serai grand, je ferai ‘pompier’ , ‘maîtresse d’école’ , ‘vétérinaire’ , ‘docteur’ , etc ».

 

Dans le monde actuel, nous savons tous combien cette question est importante.

 

Le travail est une ressource essentielle dans notre vie, et faire le choix d’un futur métier est le fruit d’une réflexion complexe que l’on nous impose depuis notre plus tendre enfance et dont nous pourrions être amenés à y repenser une fois entrés dans la vie active !

 

Ces choix d’orientation et professionnels arrivent plus tôt qu’on ne le pense. Dès le collège les parents et professeurs demandent aux jeunes de décider de leur avenir ce qui implique : les matières spécifiques qu’ils souhaitent suivre (options…), les métiers à découvrir lors de stages de 3ème, les différentes filières scolaires et diplômes (CAP, BAC PRO, BAC général), etc.  Mais ces décisions ne se prennent pas à la légère et elles peuvent devenir un véritable calvaire pour celui qui n’arrive pas à trouver sa voie.

 

Lorsque nous sommes jeunes, nous n’avons pas conscience que pour définir un métier et faire un choix professionnel, il faut prendre un compte plusieurs paramètres comme les responsabilités, les activités, mais aussi les contraintes d’exercice, l’accès au métier, etc. Un jeune enfant aura plutôt tendance à dire qu’il souhaite devenir médecin car il pourrait guérir les gens qu’il aime, sans pour autant se soucier des années d’études en amont, des concours à passer ou des conditions de travail éprouvantes.

 

Finalement, c’est au fur et à mesure des années que nous prenons conscience qu’un choix professionnel se réfléchit mûrement selon différents critères, ceci peu importe l’âge et l’étape de vie dans laquelle nous nous trouvons (élève de Terminale, étudiant, jeune professionnel ou ayant 15 ans d’activités professionnelles).

 

CONSEIL ET EXPERTISE

 

Notre rôle en tant que professionnels du Conseil de Direction en gestion et en développement des Ressources Humaines est d’accompagner et guider ces réflexions. Que l’on ait 15 ans ou 45 ans, cette réflexion et la démarche qui l’accompagne restent les mêmes. Il faut apprendre à se connaitre, à connaitre ses intérêts, ses motivations, ses atouts et ses freins mais aussi apprendre à connaitre le monde du travail, le marché de l’emploi, les différents métiers existants, leurs particularités, etc.

 

J’ai eu la chance lors de mes expériences professionnelles de pouvoir apporter mon conseil et mon expertise auprès de différents publics : des jeunes âgés d’à peine 11 ans jusqu’aux étudiants, aux personnes ayant le statut de travailleur handicapé et des professionnels en quête de sens et de recherche d’un nouveau projet professionnel.

Dans chacun des cas, l’objectif reste le même : les accompagner et leur donner les outils pour prendre du recul sur eux-mêmes et sur l’éventail des possibilités.

 

Notre Cabinet propose un accompagnement adapté à chaque personne et à chaque contexte dans le cadre de notre département Gestion et Développement des Carrières. Il s’agit d’un travail de réflexion complexe et intense mais nous sommes là pour rassurer la personne et surtout pour la guider dans cette démarche afin qu’elle ne se sente pas seule. Certes il ne s’agit pas d’un travail facile, néanmoins à 2 et avec un œil aiguisé, il peut se faire plus facilement. Nous nous appuyons sur une méthodologie approuvée par nos expériences et leurs résultats, et sur l’expertise de chaque consultant.

 

C’est ainsi que vos intérêts et vos petites idées deviennent de beaux projets, réalistes et réalisables, à la fin de l’accompagnement.

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2022 : L’année du Réengagement

 

En cette fin d’exercice, l’ensemble des équipes Moreno Consulting s’est retrouvé au FC Metz pour ce Séminaire d’Octobre.

 

Après une matinée de formation aux Gestes Qui Sauvent, cette rencontre était donc l’occasion de présenter nos nouvelles recrues, nos nouveaux projets, mais aussi de faire le bilan de l’année passée avec une flèche du temps initiée par Xavier Moreno, et se projeter dans les enjeux et objectifs 2023!

Deux jours de travail jalonnés par une activité de cohésion et de partage à l’Hôtel des Arts et Métiers de Metz.

 

EngagementConfianceInnovation ces 3 mots d’ordre ont suivi et accompagné chacun des collaborateurs lors de ces deux journées riches en échanges.

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Cabinet de conseil de direction en management et développement des ressources humaines, l’une de nos principales activités est le conseil en recrutement et intégration. Nous proposons à nos clients des solutions sur mesure pour leurs postes à pourvoir, allant de l’évaluation du besoin de notre client, par une immersion dans leur environnement, pour comprendre et s’approprier son fonctionnement, ses valeurs, ses codes, son ADN, afin de déployer une stratégie de recherche et un process de recrutement adaptés, allant jusqu’au suivi d’intégration du candidat recruté plusieurs mois après sa prise de poste.

 

Cette adéquation doit aller dans les deux sens : une entreprise doit pouvoir fonctionner et s’optimiser grâce à l’intégration d’une nouvelle ressource et le candidat recruté doit pouvoir trouver un environnement de travail lui permettant de s’épanouir et d’utiliser au mieux ses compétences et ses aptitudes.

 

Lors de nos recrutements, nous utilisons différents outils pour évaluer au mieux l‘adéquation entre le candidat, le poste que notre client propose, et l’environnement dans lequel s’inscrit le poste attendu et conclure un recrutement positif et durable.

 

Une fois les actions de sourcing de candidatures lancées et la publication des annonces sur les différents sites d’emploi et les candidatures reçues, nous sélectionnons les personnes nous semblant les plus en adéquation avec l’objet du recrutement mais également les exigences liées au contexte de l’entreprise (qualifications, formation, parcours, compétences…) afin de les rencontrer en entretien sur nos sites de Metz, Nantes, Reims, Rennes et Paris, voire en distanciel.

 

Nous faisons réaliser aux candidats des tests dits psychotechniques, favorisant une meilleure appréhension de leurs aptitudes cognitives et comportementales en amont de l’entretien.

 

Ils permettent d’évaluer (entre autres) les aptitudes d’attention et de concentration (résistance à l’ennui ou sélection d’informations pertinentes), les aptitudes de raisonnement logique (capacité à induire des règles et à déduire des conséquences) et les facteurs de personnalité (tolérance au stress et à la frustration, communication en équipe…).

 

Ces tests sont ensuite discutés au cours de l’entretien avec le Consultant psychologue du travail, au même titre que les expériences professionnelles passées, les aptitudes en corrélation avec le poste et les motivations intrinsèques du candidat.

 

Pour le recruteur, les tests sont l’occasion de collecter des informations complémentaires… et pour vous confier un secret : un test ne se réussit pas comme il ne se rate pas !! Surprenant direz-vous ?! Et pourtant tellement vrai !! Ils sont des éléments parmi d’autres reflétant ce que nous sommes, et c’est simplement cela qui intéresse le consultant qui rencontre les candidats en entretien.

 

Les retours que peuvent nous faire nos candidats, après explication des résultats de ces tests par nos Consultants, sont essentiellement positifs, et décrits comme proches (fidèles) de leur propre perception de leur profil et de leur personnalité.

 

Après ces premiers entretiens avec nos candidats, nous discutons avec notre client de ces profils rencontrés afin de déterminer lesquels seront les plus en adéquation avec leurs besoins. Les tests et l’expertise de nos Consultants nous permettent d’appuyer notre décision ou de faciliter la prise de décision.

 

Nous accompagnons les candidats que notre client souhaite rencontrer lors de cette présentation qui se déroule généralement dans l’entreprise qui recrute. Cela permet une première immersion dans le contexte professionnel.

 

Notre client garde toujours la décision finale de recruter un candidat, ou de poursuivre le recrutement en ajustant si besoin les critères. Nous proposons toujours de continuer à suivre le candidat lors de la phase d’intégration. Une bonne intégration assure une relation durable entre l’entreprise et le collaborateur recruté. Ainsi, nous veillons à ce que les moyens nécessaires soient mis en place pour favoriser l’intégration. De plus, notre rôle est de détecter le plus tôt possible tout dysfonctionnement, qui pourrait se produire après l’arrivée d’un nouveau collaborateur…dans le seul but d’aider à la régulation pour l’entreprise ou le nouvel arrivé !

 

Des études ont montré que plus de 20% des nouveaux recrutés mettent fin à leur période d’essai, et que plus de 30% ne sont plus en poste après la première année.

 

Grâce à notre approche personnalisée et à nos outils sur mesure, si nous ne sommes pas totalement « décarbonnés » dans nos process, nous pouvons dire avec bientôt 60 ans de recul que nous sommes chez Moreno Consulting, dans l’objectif de faire du Recrutement Durable une réalité, et ce, dans plus de 90% des cas !!

 

 

Elodie Di Fazio

Assistante de Recrutement Pôle Relation Candidat

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Par Xavier Moreno.

 

Nous sommes dans notre 6ème décennie d’exercice de cette profession… déjà… Nous sommes nés d’un métier, d’une approche centrée sur l’évaluation des femmes et des hommes en milieu de travail, que nous avons consacrée, au sens noble du terme, à l’ensemble des prestations que nous délivrons à nos clients. Et celles-ci couvrent un champ large, car le sens que nous y ancrons est que « recruter » est égal à mettre en œuvre une véritable stratégie de développement des Ressources Humaines.

Aussi et sans trahir nos valeurs ou les principes qui nous animent, il s’est agit dans notre réflexion sur l’évolution de notre identité graphique, de la retraduire et de l’ancrer. Et malgré notre volonté de couvrir des champs larges de prestations (et de la rendre lisible autant que visible), nous nous sommes fondamentalement reconnus dans cette signature : « Recruter Juste ».

 

Recruter c’est bien plus, dans notre esprit, dans notre ADN, dans nos gènes que « débusquer un candidat pour une entreprise qui cherche à combler un vide »… Il est un acte fondamental pour l’entreprise : il est le moment, le lieu, le signe de sa pérennité. Recruter, c’est le moment névralgique de l’évolution de l’organisation autant que de la femme et l’homme en accord avec son environnement structurel.

 

Et de ce fait cela touche bien évidemment, en amont à la réflexion sur l’organisation, et sa faculté intégrative, accueillante pour un nouvel individu, autant dans ce qui fait ses forces et sa réussite, que sa complexité à intégrer inconditionnellement de nouveaux éléments. Cela questionne fondamentalement les processus managériaux de l’entreprise, car en effet, c’est un univers complet, un système qui se met en œuvre dès lors qu’il s’agit de découvrir, ou de « digérer », un nouveau talent.

 

Recruter c’est ainsi, promouvoir la formation, l’individu, la chance, le mouvement autant que le changement, c’est donner le signe de la promesse de grandir à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, c’est investir, c’est orienter la femme et l’homme vers ce qu’il sait, sait faire, sait être, c’est par là-même « potentialiser » toute l’organisation.

Notre approche nous a ainsi conduit tout au long de ces plus de 50 ans d’exercices, à intervenir sur la mise à plat et l’évolution des organisations (Conduite du changement), la gestion et le développement des carrières, la mise en œuvre de Recrutements en nombre (RPO), l’équilibre au sein des systèmes économiques (Santé au travail et régulation des conflits), tout en l’étayant sur notre expertise en matière d’évaluation (Evaluation et Habilitation)….tout est lié !!!

 

La prédicitvité au service de l’efficacité dans les processus de recrutement est notre quotidien. Si certaines études démontrent que plus de 20% des nouveaux recrutés jettent l’éponge avant la fin de la période d’essai, et que plus de 30% avant la date anniversaire de leur arrivée, nous pouvons témoigner qu’en croisant des techniques et méthodes construites, scientifiques, et complémentaires (études et analyses en amont de l’environnement, pré-qualification, qualification, évaluation [tests cognitifs, inventaires de tempérament], entretiens structurés), nos taux de réussite pour des rencontres durables et profitables pour les femmes et les hommes comme pour les entreprises sont de plus de 90%.

Nous sommes mus par une démarche qui replace la femme et l’homme au cœur du système qui l’accueille, nous ne transigeons pas avec notre approche qui se veut autant Humaniste que systémique, et de ce fait, efficiente !

 

Recruter c’est s’engager avant d’engager….et Recruter Juste est notre signature

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Jacinthe SCHWENDIMANN (Directrice du site Moreno-Consulting à Metz) à  et Hugo GALLI (Directeur du site Moreno-Consulting à Reims), nos consultants experts en situation de RPS ont été interviewés dans une grande revue spécialisée en Ressources Humaines, sur la synergie entre recrutement et prévention de situation de RPS.

 

Interview

 

C’est surprenant de juxtaposer ces deux sujets ?

 

Effectivement, au premier abord ce sont deux sujets RH distincts, avec des temporalités différentes (un problème de santé au travail survient après l’arrivée dans l’entreprise et donc le recrutement), nécessitant des compétences différentes, correspondants à des cadres légaux distincts, etc. et pourtant un lien important existe.

 

Lorsque nous avons traité des situations de mal-être professionnel, dans certains cas, nous nous sommes aperçus que certains points avaient été peu évalués en amont au moment du recrutement. Or quand on connaît les conséquences de ces situations de souffrance au travail, il est utile de s’interroger sur une prévention plus systémique, que les seules actions de prévention RPS. Et quand on remonte la chaine jusqu’au processus de recrutement en lui-même, on peut isoler des facteurs qui peuvent être régulés.

 

Et quand vous parlez de recrutement, vous voulez dire que c’est la qualité du profil qui serait décisive ?

 

C’est vrai que spontanément, on imagine qu’un profil résistant au stress, suffisamment formé et expérimenté dans son métier, avec des soft skills adaptés, sera une personne qui pourra relever tous les challenges avec efficacité et résultats à la clé. Pourtant, c’est un peu facile de ne considérer que les caractéristiques du profil recruté comme unique levier pour anticiper les risques.

 

De toute façon, il n’existe pas de bon profil dans l’absolu, il y a des profils qui peuvent s’adapter à un environnement donné, et d’autres moins. L’excellence académique n’est pas toujours facteur de réussite professionnelle sur une fonction, comme l’exigence managériale liée à un caractère un peu autoritaire, n’est pas systématiquement vécue négativement.

 

Quels sont les éléments à prendre en compte ? le caractère du manager comme vous l’évoquiez ?

 

Oui, mais parmi de nombreux autres facteurs. C’est une vision large de l’environnement du poste qu’il convient d’évaluer.

 

On néglige de plus en plus l’essence du poste et de la mission. Effectivement, nous sommes tous confrontés à la concentration des effectifs, à des postes qui deviennent plus que polyvalents dans des contextes où les charges sont à maitriser. Il faut être directeur de site, en charge de la production et de la maintenance, ou DRH siégeant au comité de direction, avoir une vision stratégique tout en gérant les réponses des candidats aux différents recrutements. En fait, parfois, les tâches et missions d’un poste se révèlent en elles-mêmes prédictives d’un risque RPS accru, presque « pathogènes » (au sens propre : qui peut causer une maladie).

 

Au-delà du poste et de la mission, il faut considérer la culture de l’entreprise, son histoire, les antécédents de recrutement, la dynamique humaine dans les équipes, le projet d’entreprise, les attentes des managers, etc. Au fur et à mesure des années, plus l’environnement a d’importance dans la pérennité des collaborations et le « bien-vivre » son travail.

 

Bien analyser en amont est prédictif. Effectivement, quand on étudie certaines configurations professionnelles, même si le mouton à sept pattes existait, il n’est pas écrit qu’il ait même « la faculté humaine » de pouvoir y faire face positivement et durablement.

 

 

Quelles sont les conséquences d’une situation qui se dégrade ?

 

Les conséquences peuvent être variées. Dans le meilleur des cas, si l’on peut s’exprimer comme cela, la situation se règle rapidement par la rupture de la période d’essai, et la principale conséquence, peut-être l’insatisfaction des deux parties et le coût d’une opération de recrutement loupée. Selon l’étude Syntec de 2012, un contrat de travail interrompu pendant la période d’essai représente pour l’entreprise un coût pouvant aller jusqu’à deux années de salaire.

 

Dans d’autres situations amenées à durer, les conséquences peuvent-être très importantes.

 

Avez-vous des exemples ?

 

Nous travaillons sur des situations de travail dégradées en combinant notre expertise avec des spécialistes en droit social du cabinet d’avocats d’affaires Fidal. Récemment, nous avons collaboré en conseil à l’employeur. Il s’agissait d’une PME industrielle, où le chef de service maintenance en mal-être reprochait à son employeur l’extrême polyvalence de son poste et l’absence de ressources suffisantes pour faire face à la charge de travail et aux objectifs fixés.

 

Son état se dégradant, il a souffert d’un syndrome dépressif professionnel, et le médecin du travail a prononcé l’inaptitude. Le salarié a obtenu la qualification de maladie professionnelle et a été licencié. Il a attaqué son employeur et celui-ci, n’ayant pas pu faire la preuve des moyens renforcés engagés pour prévenir cette situation de RPS, la faute inexcusable de l’employeur a été prononcée et la facture finale de l’entreprise s’est élevée à environ 329 000 euros. C’est un cas extrême certes, il n’en reste pas moins que les risques humains, juridiques et financiers sont réels.

 

Quel rapport établissez-vous avec le recrutement ?

 

Et bien dans cette situation, après analyse plus fine, on s’est aperçu que la définition de poste donnée au départ au candidat et qui a servi de base comme « contrat moral » s’est révélée très différente dans les premières semaines. Le directeur de site et le directeur de production avait une vision très différente du poste et au fil des jours, les missions se sont accumulées.

 

En menant un processus de recrutement plus structuré, la situation aurait pu être se réguler différemment. Or lorsque la gravité s’est exprimée dans ce cas à l’employeur, il était quelque part trop tard pour retrouver des conditions de travail normales.

 

Il est donc possible par le recrutement de prévenir les RPS, en tout cas certaines situations de risques.

 

Quels sont donc les points sensibles à identifier dans son processus de recrutement ?

 

Prendre le temps de mener un processus structuré et de résister à la précipitation.

 

Même si le besoin de recrutement est pressant, qu’on a peu de temps, si quatre managers sont partis en l’espace de deux ans, il faut s’arrêter de recruter de la même façon.

 

Même si les opérationnels estiment que leur besoin est celui-ci, la force du RH est de proposer des solutions alternatives pour définir une fonction cohérente dans ses missions, avec les moyens adaptés et les objectifs clairs.

 

Même si les tendances de communication nous poussent à rédiger des annonces courtes à lire et atypiques pour susciter l’intérêt, le/la candidat(e) doit pouvoir avoir accès très tôt dans le processus à une vraie fiche de poste qui détaille correctement l’opportunité, et dans sa globalité.

 

Même si un profil a toutes les compétences requises dans le même environnement, la même fonction, avec un diplôme en cohérence, savoir prendre une autre décision si, l’évaluation psychotechnique révèle qu’un autre profil peut-être moins cœur de cible, a pourtant des soft skills plus adaptées pour s’intégrer dans le poste, l’entreprise, l’équipe, le style de management, etc.

 

Même si l’entreprise a l’habitude de former les gens « sur le tas » ou parce que les cadres « sont censés être autonomes » à leur arrivée, et bien, mener un vrai suivi d’intégration est essentiel pour s’assurer rapidement de la pérennité et des potentialités de la nouvelle collaboration entre l’entreprise et le profil recruté.

 

Nous pensons que l’étude de poste est la pierre angulaire de toute la chaine. L’audit RPS et le DUERP ne sont pas les points de démarrage de la prévention des RPS : il s’agit de l’étude de poste au moment du recrutement et du suivi d’intégration. On peut recruter avec rapidité et souplesse, tout en maintenant un processus méthodologique structuré qui produit des collaborations claires, durables et profitables, en réduisant les risques pour les futurs collaborateurs et l’entreprise qui les accueille.

 

En tout cas, depuis 55 ans, c’est cela notre métier.

 

 

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LE SAVOIR-FAIRE MORENO-CONSULTING

CONTENU DE LA FORMATION

DUREE-RYTHME DE LA FORMATION

La formation se déroule en général en 12 séances de travail de 2h environ chacune sur une période de 4 à 6 mois en face à face ou en visio.

Plusieurs rythmes sont possibles et adaptables à votre emploi du temps et les séances peuvent se faire sur votre lieu de travail (avec accord de l’entreprise).

Tous nos sites disposent d’une salle dédiée avec connexion wifi.

Possibilité de rendez-vous en distanciel (à voir avec le/la consultant(e) qui vous suivra).

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, le bénéficiaire saura :

RESULTATS ATTENDUS

Cette formation s’adapte aux attendus exprimés qui peuvent évoluer au fur et à mesure des mises en situation.

On vous aidera sur les modes de fonctionnement et les positionnements à éviter, renforcer, améliorer ou mettre en place pour répondre à des situations données.

L’objectif de votre formation est d’habiter avec plus de confort et d’efficacité le rôle attendu et de développer votre efficacité tout en contribuant à votre bien-être.

TARIF ET PRISE EN CHARGE

Après un premier entretien physique d’une heure environ pour délimiter le périmètre des objectifs à partager, nous procéderons à la réécriture du besoin dans une proposition commerciale, dans les 3 jours suivant, comprenant également la durée proposée ainsi que l’engagement budgétaire à prévoir.

Dés accord de cette proposition, un rendez-vous de lancement est programmé avec les parties prenantes. La convention de formation sera établie au cours de ce premier moment.

Pour une démarche active, nous envisageons un début de formation dans les quinze jours suivant la signature de notre proposition.

Nos formations sont prises en charge par les organismes de formation, Compte formation ou par votre employeur… Nous vous guiderons dans vos démarches.

POUR TOUT RENSEIGNEMENT :

Si vous souhaitez des informations complémentaires, merci de nous contacter au 03.26.87.85.85 ou par mail inforeims@moreno-consulting.fr

INDICATEURS

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Vous recherchez un cabinet spécialisé dans l’habilitation ferroviaire à Paris ? Comptez alors sur l’équipe Moreno Consulting. Pour information, nous avons une expertise poussée en matière d’évaluation et d’habilitation. En l’occurrence, de nombreuses entreprises nous font confiance pour les accompagner dans la gestion des ressources humaines. Celles-ci nous confient alors l’évaluation de leurs employés ETAM et cadres et celle de leurs candidats à un poste donné. Notez que nous intervenons dans les domaines les plus exigeants. Cela inclut notamment le secteur ferroviaire. Pour toute demande, contactez donc notre cabinet spécialisé en habilitation ferroviaire à Paris !

Plus de 50 ans d’expérience

Pour information, notre cabinet expert en habilitation ferroviaire à Paris compte de nombreuses années d’expérience. Plus exactement, nous rayonnons sur l’hexagone depuis plus de 50 ans. En effet, Moreno Consulting fut créée en 1965 et a grandi dans le temps. Nous avons d’ailleurs contribué à façonner le secteur du recrutement. Ainsi, nous avons mis en place des outils efficaces et fiables pour évaluer les individus. Il s’agit de nos tests ou exercices de mises en situation, qui ont fait leurs preuves. Nous proposons cette expertise également dans le domaine ferroviaire. Vous pouvez donc faire entièrement confiance à notre cabinet spécialisé en habilitation ferroviaire à Paris.

Habilitation ferroviaire à Paris

Un secteur exigeant

Le secteur ferroviaire s’avère particulièrement exigeant. C’est pourquoi il faut choisir avec le plus grand soin les personnes, qui vont travailler dans ce domaine. En effet, il est essentiel de sélectionner des personnes fiables, de confiance et qui pourront mener leur métier à bien. Cela s’applique pour les conducteurs de train, les agents au sol, agents de manœuvre et autres opérateurs. Comme vous le savez, la moindre erreur peut être lourde de conséquence matériel mais surtout humain. Dans ce contexte, l’intervention d’un cabinet expert en habilitation ferroviaire doté de psychologues agréés par le ministère des transports est tout simplement obligatoire.

L’habilitation ferroviaire à Paris

Comme évoqué, plusieurs métiers exigent une habilitation ferroviaire à Paris. Cela inclut le métier de conducteur de train mais pas uniquement. Les métiers de sécurité ferroviaire ou encore les métiers de haute vigilance sont également concernés. Il convient alors de faire passer un examen spécifique aux candidats à ces postes. Le but est bien entendu de vérifier leurs aptitudes. Plus exactement, il s’agit de contrôler leurs aptitudes psychomotrices, cognitives et leurs réactions lors de situations complexes ou en état de stress. Pour information, seul un psychologue agréé par le Ministère du Transport a le droit de mener une habilitation ferroviaire à Paris. Bien entendu, notre équipe compte de tels professionnels dans ses rangs.

Les aptitudes testées

Pour entrer davantage dans le détail, sachez qu’une habilitation ferroviaire à Paris se veut très pointue. L’objectif est en effet de tester la coordination de l’individu tout comme sa vitesse de réaction. De plus, le test a pour but de contrôler la gestion de ses émotions en situation de stress tout comme sa fiabilité comportementale. Les aptitudes sociales, l’autonomie tout comme la rigueur de la personne sont également évaluées. Ainsi, une habilitation ferroviaire à Paris permet d’avoir des travailleurs qualifiés et parfaitement aptes au poste.

Renouvellement d’une habilitation ferroviaire

Une habilitation ferroviaire dans le secteur de Paris s’avère obligatoire pour tout nouveau recrutement dans le domaine ferroviaire. Toutefois, une telle démarche peut également être répétée par la suite. Comme vous le savez, un individu peut perdre en aptitudes avec le temps. Et bien entendu, vous avez le droit de demander à un employé de passer cet examen à tout moment.

Plusieurs consultants psychologues agréés par le Ministère des Transports

Afin de mener le processus d’habilitation ferroviaire à Paris, notre équipe compte dans ses rangs plusieurs consultants psychologues, agréés par le Ministère des Transports. Pour rappel, seul un psychologue doté de cet agrément peut conduire un processus d’habilitation ferroviaire à Paris. Quelle que soit l’importance de vos besoins en la matière, notre équipe pourra y répondre favorablement. Nous intervenons sur l’ensemble du territoire français.

Plusieurs bureaux en France

Pour information, nous pouvons réaliser une habilitation ferroviaire à Paris mais pas seulement. En effet, nous possédons également des consultants psychologues agréés dans d’autres villes. Il s’agit notamment de Reims, Metz, Nantes et Rennes. Cela peut ainsi faciliter la passation des examens pour certains de vos employés. Et comme vous pouvez l’imaginer, nos psychologues se déplacent pour répondre à vos besoins.

L’individu au centre de nos préoccupations

Lors d’une habilitation ferroviaire à Paris, notez que nous faisons toujours preuve d’un grand respect pour la personne testée. Bien entendu, les résultats restent dans tous les cas parfaitement confidentiels notamment avec la mise en place de la RGPD. Notre objectif sera uniquement d’évaluer si une personne est apte à occuper un poste déterminé et lui délivrer un certificat.

Convictions et valeurs

L’humanisme et le respect ne sont pas nos seules valeurs. En effet, nous en arborons d’autres, qui ont contribué à notre succès dans le temps. Ainsi, nous nous montrons également proches de nos clients. Cette proximité reste réelle aussi dans le secteur ferroviaire. De plus, nos équipes se montrent, à tous les instants, engagées. L’expertise et la rigueur complètent cela. Lors d’une habilitation ferroviaire à Paris, ces deux dernières valeurs prennent un sens tout particulier. En effet, nous nous interdisons toute erreur d’évaluation. Comme vous le comprenez, vous pouvez accorder toute votre confiance à notre cabinet, spécialisé en habilitation ferroviaire à Paris.

D’autres prestations possibles

En plus de mener le processus d’habilitation, notez que notre cabinet propose d’autres services. Plus exactement, nous avons la possibilité de vous accompagner sur l’ensemble du processus de recrutement. Nous pouvons notamment vous accompagner dès la définition de la stratégie de recrutement. Ensuite, nous pouvons nous charger du sourcing des candidats. Puis, nous pouvons faire passer les entretiens et également gérer l’habilitation ferroviaire à Paris. Une fois les candidats engagés, nous vous proposons de suivre leur intégration. Pour précision, nous intervenons également en matière de recruitment process outsourcing RPO. Enfin, notre cabinet possède une expertise en qualité de vie au travail et gestion des risques psychosociaux QVT RPS.

En tout cas, si vous avez besoin de notre cabinet, spécialisé en habilitation ferroviaire en Région Parisienne, contactez-nous !

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Cabinet Conseil de Direction en gestion et développement des Ressources Humaines depuis près de 6 décennies, le Cabinet MORENO CONSULTING participera à la 75ème édition de la Foire de Châlons-en-Champagne et proposera notamment un focus sur la thématique de « l’employabilité des Séniors » !

 

En effet, l’employabilité des Séniors est devenue un sujet sociétal majeur en France. L’allongement de la durée de vie associé à des départs à la retraite plus tardifs ont pour conséquence directe un accroissement de ces travailleurs (15% de la population en 1995 à 30% en 2018) !

 

Ne pas reconnaître leurs qualités serait un gâchis social face aux enjeux économiques complexes que nous vivons ! Expérience, fiabilité, efficacité, réseau, motivation, tutorat, transfert de compétences, acculturation transgénérationnelle … sont autant d’atouts nécessaires à nos entreprises pour relever les défis de demain.

 

Acteur local et de proximité engagé sur l’ensemble de nos implantations, impliqué au sein de SYNTEC notamment contre toutes les discriminations, nous sommes, depuis plusieurs années, partenaire de l’opération « Coup de Pouce » destinée à favoriser le retour à l’emploi des Séniors.

 

Nous vous proposons donc de nous rejoindre et de participer au programme suivant :

 

 

 

 

Sous notre impulsion, en partenariat avec l’ANDRH sur le stand de la société AXON’ CABLE, et sur invitation, nous réalisons un « Job Dating » selon une formule originale… les 3 X 8 ! (Minutes)… Un coach (DRH) à disposition d’un Sénior pour préparer et débriefer de son pitch avec le consultant !!

 

 

(Outre une discrimination évidente, les idées reçues et préjugés ne tiennent plus dans un contexte où l’âge du départ à la retraite s’éloigne inévitablement ! Et face à des entreprises qui manquent de ressources, l’heure de la réconciliation a sonné ! …)

 

Participants :

 

 

 

 

 

Pour participer à l’évènement de votre choix (en précisant le créneau choisi dans le cadre des job dating), merci de vous inscrire via le  formulaire de contact

 

Créneaux proposés pour les job-dating :

Matin : 9h00-9h30 / 9h30-10h / 10h-10h30 / 10h30-11h / 11h-11h30 / 11h30-12h

Après-midi : 14h00-14h30 / 14h30-15h00 / 15h-15h30 / 15h30-16h / 16h00-16h30 / 16h30-17h

 

 

 

 

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Découvrez le nouvel article du Mag Coup de Pouce sur les opportunités de recrutement à Nantes et dans sa région pour les cadres Seniors.

 

Marie BRETÉCHER, consultante chez MORENO CONSULTING et spécialiste de la région nantaise vous livre ses impressions sur le recrutement dans cette région très dynamique et constate que « le manque de candidats qualifiés et expérimentés est une véritable opportunité pour les cadres seniors qui se retrouvent donc face à une plus faible concurrence et à des candidats moins expérimentés qu’eux.  »

 

Alors cadres seniors, on déménage à Nantes ?

 

https://syntec-conseil.fr/nos-evenements/operation-coup-de-pouce/le-mag/articles-de-fond/seniors-le-recrutement-a-nantes-et-dans-sa-region-est-en-plein-essor/ 

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Plus nous vivons la confiance et l’accordons, plus nous sommes heureux, généreux et altruistes, révèle une étude scientifique dirigée notamment par le psychiatre Christophe André. Vitale, contagieuse, la confiance est bénéfique pour chacun d’entre nous et pour le monde, qu’elle contribue à rendre meilleur.

 

La confiance renvoie à l’idée que l’on peut se fier à quelqu’un ou à quelque chose.

 

Dans l’étymologie latine, le verbe confier (du latin confidere : cum, « avec » et fidere, « fier ») signifie qu’on remet quelque chose de précieux à quelqu’un, en se fiant à lui et en s’abandonnant ainsi à sa bienveillance et à sa bonne foi. Cette origine souligne les liens étroits qui existent entre la confiance, l’espoir, la foi, la fidélité, la confidence, le crédit et la croyance. Cela étant, la confiance ne doit pas être absolue et aveugle et les autres n’ont pas à être toujours fiables et dignes de confiance.

 

 

La confiance permet de renforcer les liens dans les relations et, lorsqu’elle est dirigée vers soi-même, renforce l’estime de soi.

 

 

La confiance est la base de toute relation durable. On accorde une confiance comme une marque de reconnaissance et comme un pari : le pari que l’autre mérite cette confiance et la respecte. La confiance est ainsi la base de la longévité d’une amitié, de nombreux contrats sociaux ou commerciaux, de la fidélité dans un couple, et même de la paix entre deux nations. Trahir cette confiance de manière consciente est source de conflits et à l’origine de bien des relations perdues (commerciales, amicales, sociales, etc.).

 

 

Pour faire confiance, il est nécessaire de croire en les autres et accepter le risque de la dépendance. C’est pour cela que la confiance n’est jamais « neutre » dans une relation.

 

Remarquez, dans le mot « relation », on retrouve les verbes « relier » ou « lier » : rendre solidaire, assembler deux éléments, unir, attacher, bref on comprend bien là que dans une relation humaine il y a une sorte de dépendance à l’autre.

 

La confiance est donc fondamentale car, sans confiance, il serait difficile d’envisager l’existence même des relations humaines, des rapports de travail jusqu’à l’amitié ou bien l’amour. Sans confiance, on ne pourrait même pas envisager l’avenir et chercher à bâtir un projet qui se développe dans le temps. Comme l’expliquent un bon nombre de travaux en sciences sociales, c’est la confiance qui rend possible le développement de la socialité et le fonctionnement de la démocratie. De la même façon, notre système économique est basé sur la confiance.

 

 

Pourquoi certaines personnes nous inspirent confiance et pas d’autres ?

 

Ce qui nous inspire confiance est en premier lieu ce qui nous ressemble, ce que l’on reconnaît, ce qui nous paraît familier, proche, avec lequel nous partageons une communauté de valeurs, de principes. Ce que nous reconnaissons est ce que nous comprenons, ce qui a du sens pour nous, ce qui est logique, cohérent, congruent. Dès lors ce que nous ne comprenons pas, ce qui est illogique, ce qui est fou, étrange, surprenant, nous fait peur, nous inspire la méfiance. C’est pourquoi le fou nous effraie : nous ne comprenons pas sa logique, nous ne comprenons pas son cadre, ses réactions sont toujours inattendues, décalées, étranges.

 

La différence, l’inconnu, le non-sens, … font peur et nous rendent méfiant.

 

Faire confiance est antinaturel, faire confiance demande réflexion : seul celui qui pense fait confiance car il décide de faire confiance en conscience, en dépit de ce qui pourrait le conduire à se méfier.

 

 

Pouvons-nous pleinement et entièrement faire confiance ?

 

Faire confiance comporte des risques : celui d’être trompé, d’être trahi, d’être déçu.

 

Dans un monde de plus en plus individualiste, dominé par la défiance et la méfiance, la confiance est devenue un concept désuet qui a perdu de sa force avec la montée de l’égoïsme et l’abus de son usage dans notre société.

 

 

Faire confiance c’est accepter l’autre tel qu’il est vraiment et non tel que je le vois à travers ma paire de lunettes, avec mes valeurs, mes croyances, mes principes…ou tel que je voudrais qu’il soit. Faire confiance, c’est aussi faire preuve d’empathie.

 

 

L’être humain n’est pas structurellement, cérébralement et biologiquement câblé pour l’égoïsme. Les individus sont plutôt majoritairement altruistes. Ils prennent plaisir à aider les autres et le font aussi inconsciemment car ils perçoivent que c’est la seule issue. Dans la nature, seul, l’humain est assez faible. C’est pourquoi il ne nous est pas possible d’être absolument individualiste. Ce qui fait de nous des personnes capables de survivre et prospérer, c’est l’entraide, les comportements collaboratifs, le fait de s’attacher les uns aux autres, de soutenir les plus faibles… La confiance est une forme d’expression spontanée de ces comportements.

 

 

Si notre environnement ne récompense pas assez nos comportements de confiance, nous allons cesser de l’accorder. Il est nécessaire d’encourager ce sentiment et cette attitude. Nous devons tous, individuellement, nous montrer confiants mais aussi être dignes de confiance pour entretenir et faire grandir ce cercle vertueux.

 

 

Enfin, il est bon de rappeler que se méfier des autres est souvent le signe d’un manque de confiance en soi. Paul Thiébault, Général et écrivain, écrivait : « Soupçonner trop facilement les autres est presque toujours une preuve de sa propre faiblesse. La confiance est force, vertu et courage ». [Recueil de pensées 1805].

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Personnalité des candidats et personnalité de la marque employeur : qui attire, qui choisit qui ?

Aujourd’hui, il est devenu communément admis et compris qu’un recrutement réussi et durable, au sein d’une organisation et dans un contexte donné, se joue à travers différents facteurs, parmi lesquels la personnalité (que l’on réduit parfois sous le terme « soft skills ») tient un rôle essentiel. C’est tout à fait vrai, et chacun peut avoir en tête l’exemple d’un recrutement raté malgré des compétences techniques (les « hard skills ») ou une formation académique parfaitement adéquate, à cause d’une inadéquation de personnalité entre la personne et son environnement professionnel. A l’inverse, on peut aussi penser aux nombreux exemples de personnes qui, grâce à leur excellente adéquation en termes de tempérament et de comportement, ont donné lieu à des recrutements réussis, malgré ici ou là des « carences » immédiates sur telle ou telle compétence technique.

 

Les employeurs, recruteurs et candidats savent aussi que le marché de l’emploi est aujourd’hui déséquilibré, en termes d’offre et de demande, sur de nombreux métiers. Ce que l’on a appelé « la guerre des talents » fait toujours rage autour de profils très recherchés (dans l’ingénierie, l’informatique, la maintenance, le BTP, le développement commercial, l’encadrement technique… etc.). Ces doubles exigences (intégrer des personnalités adéquates et attirer des profils pénuriques) contribuent à la nécessité, pour les entreprises, de développer leur marque employeur.

La marque employeur est classiquement définie comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques que propose une entreprise en tant qu’employeur ».  Ces avantages peuvent être classés en deux grandes dimensions : les aspects instrumentaux d’une part (la rémunération, la formation, les perspectives d’évolution… etc.) et les aspects symboliques d’autre part (les valeurs, la culture d’entreprise, le climat de travail, la RSE… etc.). De nombreuses études ont démontré que la marque employeur influe sur l’attractivité et la fidélisation des talents, notamment via l’identification organisationnelle. Malheureusement, la marque employeur est souvent délaissée, dans sa construction et sa communication, par les PME et ETI, malgré les atouts qu’elles pourraient mettre en avant. Ce serait par ailleurs un sujet à traiter à part entière.

Il est important de comprendre qu’une marque employeur fonctionne comme tout type de marque, et que, par conséquent, ce qui s’applique à une marque en général s’applique à une marque employeur en particulier. Dans de larges mesures, ce qui s’applique au Marketing s’applique donc à ce que l’on nomme le Marketing RH. On doit donc garder à l’esprit qu’une marque est un repère distinctif, créateur et porteur de sens, d’identité, et de valeurs. Que son objectif est de plaire, d’attirer, de fidéliser, de créer un attachement. Mais qu’elle peut aussi être délibérément clivante et faire le choix de plaire à un certain public, au détriment d’un autre. Elle doit être stable et cohérente dans le temps. Et bien sûr, pour ce faire, a tout intérêt à tenir ses promesses et sa réputation.

 

Ce qui est moins connu, c’est qu’une marque peut véhiculer une personnalité. La personnification est quelque chose de courant chez l’être humain : il est naturel de prêter des caractères psychologiques à des objets. Ainsi, une voiture peut être agressive, un mobilier peut être convivial, une tenue peut être décontractée, triste ou joyeuse. Vous saisissez l’idée. Un des buts des marques étant de créer de l’attachement, voire même de l’identification, elles sont bien souvent, et volontairement, associées ou associables à des traits tout à fait humains. Lorsqu’une marque possède une mascotte officielle, un dirigeant charismatique ou des acteurs publicitaires bien identifiés pour l’incarner, la personnalité qui sera associée à cette marque sera naturellement très proche de celle de cette figure-là, fictive ou non. Néanmoins, même en l’absence d’une telle figure de proue, une marque pourra posséder une personnalité construite subjectivement dans l’esprit des gens (quitte à ce qu’elle soit un peu plus floue et subconsciente) à travers de nombreux éléments : caractéristiques et contextes d’utilisation des produits ou services, éléments de langage dans la communication, slogans, éléments graphiques, histoire, couleurs, public-type visé, réputation… etc.

 

Les psychologues sont arrivés à un consensus actuel autour d’un modèle de la personnalité humaine résumable en cinq grands facteurs (les « Big Five » ou modèle OCEAN) : Ouverture, Conscienciosité, Extraversion, Agréabilité, Névrosisme. Un modèle plus récent, l’HEXACO, ajoute une dimension grande dimension : l’Honnêteté/Humilité. La personnalité des marques est assez semblable sur bien des points, mais a ses divergences et spécificités. En adaptation culturelle française, le modèle le plus récent à notre connaissance est celui d’Azoulay (2008), qui, par ses études, extrait les six grands facteurs suivants : Agréabilité, Sérieux, Créativité, Raffinement, Dissidence, Retrait.

 

Pour revenir au Marketing RH, suite à ce détour, la question que les dirigeants et DRH peuvent se poser (et je les y invite) est : « quelle personnalité doit renvoyer ma marque employeur ? ». Tout comme une entreprise souhaite présenter un certain « visage » humain à ses clients, prospects, investisseurs et partenaires, elle présente aussi forcément un « visage » auprès de ceux qui travaillent ou pourraient travailler en son sein. Et elle ne devrait surtout pas le négliger, car les aspects instrumentaux d’une marque employeur (salaires, etc.) ne sont pas les seuls à compter, et les personnes (surtout chez les jeunes générations) sont de plus en plus en recherche d’une adéquation de valeurs, d’identité, bref, vous me voyez venir, de personnalité.

 

La recherche de la « bonne personnalité » que je mentionnais au début de cet article est bel et bien à double sens. Les processus de recrutement permettent de sélectionner les candidats en fonction de leur personnalité, mais c’est la marque employeur qui peut fortement contribuer à attirer les candidats en fonction de leur personnalité, et à les fidéliser une fois embauchés (bien qu’il ne faille pas réduire la marque employeur à sa personnalité, évidemment).

 

« Quelle personnalité pour ma marque employeur ? » : le plus important est qu’elle soit honnête et cohérente avec la réalité de l’organisation et des conditions de travail, et au risque de tristes déconvenues. Mais parfois, il existe de la marge de manœuvre dans la construction de son identité et de sa communication. Les recherches que j’ai menées dans le cadre de mon Mémoire (sur un panel d’étudiants, il existe donc peut-être un effet générationnel ou d’expérience professionnelle) montraient que :

1 – les personnalités de marque employeur étaient les plus largement attractives lorsqu’elles étaient Agréables (consensus le plus fort) et Créatives

2 – qu’elles attiraient plus naturellement les personnes dont la personnalité étaient proches (dans la mesure où les traits de personnalité humaine étaient associables à des traits de personnalité de marque) ; par exemple les marques Sérieuses attirent les       personnes Consciencieuses

3 – les étudiants les plus Honnêtes/Humbles et les plus Agréables étaient plus sensibles que les autres à la mise en avant des avantages symboliques et psychologiques de la marque employeur (vs celles qui mettent surtout en avant les aspects de type rémunération, horaires, etc.).

Il est donc important de comprendre que, dans un contexte de pénurie de certains talents stratégiques, où la personnalité est d’une importance certaine dans la sphère travail, et où il n’est pas souvent possible de suivre les enchères des salaires proposés, un employeur attirera en quelque sorte naturellement son « reflet » symbolique et psychologique. Il aura tendance à récolter les fruits de l’image qu’il renvoie en tant qu’employeur et en tant qu’organisation humaine, vivante et organique, et pas seulement ceux de sa performance économique. Nous invitons ainsi les entreprises à déployer la même attention à leur stratégie Marketing RH qu’à celle portée à leur Marketing commercial. Si vous souhaitez intégrer des personnes qui « ressemblent » à votre entreprise, alors mettez en avant quel employeur vous êtes !

 

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Retrouvez la chronique de notre consultante Psychologue du travail, Marie Brétecher, dans l’émission « Sur place ou à emporter »….

Ecoutez Hit West :

https://www.hitwest.com/

Marie BRETECHER, notre Consultante Psychologue du travail à Nantes, est intervenue sur deux sujet d’actualité :

 » les dix métiers qui vont le plus recruter en 2021″

 » les métiers « d’hommes » qui s’ouvrent aux femmes / les métiers de « femmes » qui s’ouvrent aux hommes ».

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Les conseils de Marie Bretécher, Consultante Psychologue Senior chez Moreno Consulting Nantes, pour réussir votre entretien.

 

1/ Noyer le recruteur sous les informations

 

Vous êtes senior, votre carrière est riche d’expériences et vous pourriez être tenté(e) de vouloir tout raconter. Mais un entretien est un échange, pas un monologue. Il faut que le recruteur en face de vous puisse poser des questions, rebondir sur vos expériences.

Alors ne déroulez pas votre CV de A à Z et commencez plutôt l’entretien en « pitchant » votre carrière de façon courte, structurée et synthétique pour donner l’occasion au recruteur de revenir sur certaines étapes.

Et puis, plus on en dit, plus on prend le risque de trop en dire ! Alors limitez les informations et laissez le recruteur vous poser des questions

 

2/ Se disperser et ne pas structurer

 

Vous venez à un entretien pour un poste précis, alors concentrez-vous sur ce poste, votre expérience et vos compétences professionnelles et extra-professionnelles qui sont en rapport avec le poste. Structurez, argumentez, illustrez votre présentation avec des exemples précis tirés de votre parcours. Et surtout faites le lien entre les aptitudes visées et les vôtres.

Pour faciliter l’exercice, présentez de façon chronologique votre parcours, argumentez vos choix et présentez vos résultats en détaillant ce que vos compétences ont apporté à l’entreprise et les bénéfices qu’elle en a retiré.

 

3/ Se sous-estimer ou se surestimer

 

Que ce soit dans un sens ou dans l’autre, se surestimer ou se sous-estimer devant un recruteur n’est jamais perçu positivement. Il faut donc savoir trouver le juste milieu. Un discours bien argumenté et bien illustré ne sera jamais considéré comme de l’arrogance. Alors, n’ayez pas peur de vous vendre, d’avoir confiance en vous. Il faut simplement être juste dans votre façon de vous positionner, en avançant des arguments factuels qui parleront d’eux-mêmes et porteront votre candidature.

 

4/ Ne pas être au juste prix en termes de prétention salariale

 

Ce point sensible pour tout le monde est important pour ne pas dire crucial pour les seniors. Il ne s’agit pas de se brader, une telle posture pourrait même vous décrédibiliser, mais il faut être au prix du marché.

Plusieurs facteurs déterminent le niveau de la rémunération. Par exemple, les salaires sont plus faibles en régions qu’à Paris et la fourchette des salaires peut fortement varier entre une PME et une grande entreprise. Si l’annonce ne le précise pas, n’hésitez pas à vous renseigner sur le niveau de salaire spécifique au métier et à la région. Dans le cas où le salaire est indiqué dans l’annonce, n’essayez pas de négocier sur ce point.

Il faut aussi changer de paradigme. Cessez de penser que changement de poste rime nécessairement avec augmentation de salaire. A un certain niveau d’expérience, ce n’est pas systématiquement le cas ; c’est le prix de marché qui est déterminant. Il vous faut simplement l’admettre et apprendre à vous ajuster.

Enfin, si vous craignez que votre expérience puisse faire peur aux recruteurs qui font parfois l’amalgame entre senior et salaire trop élevé, n’hésitez pas à valider vos prétentions salariales lors du pré-entretien téléphonique et ainsi à rassurer votre interlocuteur.

 

5/ Arriver à l’entretien sans avoir préparé des questions

 

C’est une erreur très régulière des candidats que de venir à un entretien sans avoir préparé des questions. Et pourtant, c’est un moment essentiel de l’entretien car les questions du candidat permettent d’évaluer son intérêt pour le poste et l’entreprise et sa motivation. Les seniors doivent se démarquer des profils un peu plus juniors en posant des questions plus macro comme par exemple : quels sont les profils de l’équipe que je vais intégrer ; quels sont les projets envisagés par l’entreprise pour les prochaines années en termes de stratégie, de projection, etc… ; autant de questions qui montrent ce que vous pouvez apporter à l’entreprise. D’ailleurs, n’hésitez pas à rebondir sur les réponses du recruteur pour vous positionner et montrer la valeur ajoutée de votre profil par rapport aux projets à venir.

Attention de ne pas vous fourvoyer en posant des questions trop matérielles (ticket restaurant, type de voiture,…) même si elles sont légitimes, ces détails doivent avoir été indiqués par le recruteur. Et si vraiment vous n’aviez pas de question à poser, réassurez verbalement votre motivation à la fin de l’entretien.

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Nous partageons une situation Humaine et Sociétale inédite, complexe et anxiogène qui doit être l’occasion de prendre le recul nécessaire sur nos fonctionnements ! Et de (re)placer l’homme au centre de nos préoccupations !

Depuis 55 ans, nous accompagnons dirigeants et DRH dans le cadre de leur activité.

Nous avons développé nos savoir-faire en QVT et RPS dans la même orientation et aguerri des outils à disposition de l’entreprise pour la rendre plus efficace dans son action dans le cadre de ses obligations en la matière comme dans sa volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation.

 

Quand la situation d’urgence ou de crise s’installe touchant le collectif dans l’entreprise, le soutien psychologique ou l’écoute psychologique avec un professionnel offre à chacun la possibilité de prendre de la distance avec ses propres émotions et ainsi de mieux appréhender l’épreuve à traverser et à surmonter.

Organisé à distance (téléphone) ou en face à face sur rendez-vous, l’appui de nos équipes de psychologues séniors s’effectue dans le respect strict de notre Charte de déontologie professionnelle.

Intervenant IPRP enregistré auprès de la DIRRECTE, nos accompagnements sur-mesure se déploient rapidement (48H de délai) et intègrent un reporting anonymisé durant toute la durée de la mise en place du dispositif.

 

Pour en savoir plus CONTACTEZ-NOUS !

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Le volet national de l’Opération Coup de Pouce s’est terminé le 11 décembre dernier mais l’Opération revient au 1er semestre 2021 autour de rencontres régionales dans 5 villes de France (Paris, Lille, Lyon, Bordeaux et Rennes).

 

Pour cette Opération Coup de Pouce 2020, nos Consultants Psychologues ont pu accompagner et conseiller les cadres seniors avec un objectif : leur permettre de mieux valoriser leur profil, leur parcours, leurs compétences et renforcer leur stratégie de recherche d’emploi.

 

MORENO CONSULTING est fier d’avoir pu participer, cette année encore, à cette opération citoyenne nationale en faveur de l’employabilité et du retour à l’emploi des cadres séniors.

Participer à cette opération organisée en partenariat avec Syntec Conseil, AG2R LA MONDIALE, Malakoff Humanis et Tool4Staffing, s’inscrit pleinement dans le cadre de notre engagement responsable.

Nous sommes ancrés dans des valeurs fortes, une éthique professionnelle et une déontologie mises au service des Hommes et des Entreprises. Nous défendons une approche outillée, appuyée par des techniques validées, plaçant l’Homme au cœur de l’Organisation.

 

A travers nos pratiques quotidiennes, nous voulons apporter, rendre, donner, semer, transmettre et ainsi contribuer au développement des écosystèmes dans lesquels nous évoluons.

 

Engagés dans une démarche RSE volontaire traduisant nos engagements responsables, aux bénéfices de nos clients, de nos partenaires, de nos collaborateurs et de nos territoires, nous agissons au quotidien au niveau social et sociétal, environnemental, économique.

Nous nous engageons tout au long de l’année en soutenant et sponsorisant des actions humanitaires et solidaires (handicap, générationnel, santé…) ou en faveur de l’environnement. Chaque collaborateur est engagé au sein d’une ou plusieurs activités associatives locales (CCI, Réseau Entreprendre, Jeune Chambre Economique, Association Jeunesse et Entreprises, …) permettant ainsi de promouvoir et participer activement et localement au développement économique.

 

 

Pour suivre l’actualité de l’Opération Coup de Pouce :

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Vous avez besoin d’un cabinet spécialisé QVT RPS à Metz ? Si c’est le cas, vous pouvez faire appel à Moreno Consulting. Comme vous le savez, l’environnement professionnel s’avère particulièrement important pour l’épanouissement de vos collaborateurs et leur bien-être. Des bonnes conditions permettent même une excellente productivité. Dans ce contexte, faire appel à un cabinet QVT RPS dans votre région fait sens. Grâce à une équipe compétente dans ce domaine et plusieurs années d’expérience, nous incarnons une aide précieuse pour votre entreprise. Si vous avez besoin de notre expertise sur le sujet, contactez-nous sans plus attendre !

Cabinet spécialisé QVT RPS à Metz

L’importance de l’environnement de travail

Dans toute entreprise, l’environnement de travail s’avère de la plus haute importance. Pour information, un employé heureux est plus productif qu’un salarié malheureux. Or, les conditions de travail jouent un rôle prépondérant dans le bien-être de votre équipe. En effet, certains problèmes peuvent réellement nuire au bien-être d’une personne. Par exemple, un poste de travail mal adapté à la tâche à réaliser va constituer une gêne. Dans certains cas, cela peut même s’avérer dangereux. Certaines formes de management peuvent également amener du stress. Nous pourrions ainsi multiplier les exemples. Le rôle d’un cabinet spécialisé QVT RPS à Metz est donc d’analyser les conditions de travail proposées. Une fois cette analyse réalisée, notre mission est d’apporter certaines recommandations pour améliorer la situation.

Des obligations légales en vigueur

En matière de conditions de travail, il existe même certaines obligations légales. Bien entendu, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz s’assurera, que votre entreprise respecte bien toutes ces obligations. Pour précision, vos locaux doivent garantir la santé et la sécurité de vos employés. En l’occurrence, les zones de danger doivent être signalées par une signalétique bien visible. Votre entreprise doit également avoir un matériel de premier secours. De plus, vous devez éclairer, chauffer ou encore aérer suffisamment vos locaux. La liste est ici incomplète. Toutefois, en cas de non-respect d’une obligation légale en vigueur, votre entreprise risque une amende pénale de 3750 euros. Plus exactement, pour chaque infraction, l’amende potentiel est de 3750 euros. Dans ce contexte, notre cabinet QVT RPS vérifiera que votre entreprise est parfaitement en règle.

Cabinet spécialisé QVT RPS à Metz : plusieurs années d’expérience

Pour information, le cabinet Moreno Consulting compte plusieurs années d’expérience. Cela nous a permis de développer une réelle expertise dans ce domaine. Grâce à une équipe qualifiée et une méthodologie précise, nous pouvons vous apporter une réelle plus-value. Précisons d’ailleurs, que notre cabinet spécialisé a accompagné de nombreuses entreprises. Pour en citer quelques-unes, il y Sedis dans le secteur industriel, Viessmann dans l’Energie, Leclerc… Bien entendu, la liste est loin d’être exhaustive. En tout cas, vous pouvez avoir une totale confiance en notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz.

Intervention dans les secteurs les plus exigeants

Ensuite, sachez que notre cabinet de Metz a la capacité d’opérer dans de nombreux secteurs d’activité. Cela inclut les secteurs les plus exigeants comme le ferroviaire ou encore la santé. En parallèle, nous avons une expertise dans le domaine de l’industrie, la grande distribution, l’agroalimentaire, l’énergie et le BTP. La liste est en réalité bien plus longue. Ainsi, quel que soit votre secteur, vous pouvez solliciter notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz.

La détection des risques

Notre expertise nous permet de détecter rapidement les risques dans une entreprise. En l’occurrence, ils peuvent être de plusieurs natures.

Les risques de lombalgie

Tout d’abord, nous pouvons introduire le risque de lombalgie, qui concerne pratiquement toutes les entreprises. Cette problématique touche alors les employés, ayant un poste sédentaire mais également certains employés avec un poste physique. Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz pourra alors vous aider à diminuer ce facteur de risque. Cela peut passer par un aménagement des postes de travail mais également par une sensibilisation aux bonnes postures.

Les risques psychosociaux

Toutes les entreprises font face aux risques psychosociaux. Le stress, les conflits internes et les violences externes sont caractéristiques de ce type de risque. En l’occurrence, une charge de travail trop élevé, un management trop pressant ou encore des rapports sociaux dégradés peuvent amener de tels risques. Il en découle alors de multiples conséquences pour les employés : anxiété, fatigue, nervosité, palpitations, trouble du sommeil… Cela peut même en pousser certains au suicide. Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz vous aide donc à lutter contre de tels risques.

Bien entendu, il existe de nombreux autres risques, que notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz vous aidera à prévenir. De manière générale, nous veillerons à apporter de bonnes conditions de travail dans votre entreprise.

Un accompagnement personnalisé

De manière systématique, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz propose un accompagnement personnalisé. Celui-ci peut se découper en trois parties. Tout d’abord vient la phase d’analyse. En l’occurrence, la mission de notre équipe est d’appréhender l’environnement de travail. De plus, nous relevons les mesures prises par votre structure pour éviter les risques psychosociaux. En parallèle, nous diagnostiquons notamment le niveau de stress ressenti par vos employés. Ainsi, nous découvrons tous les besoins avec minutie. Sur cette base, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz imagine des solutions pour endiguer les éventuelles problématiques aperçues. Ensuite, nous impliquons l’équipe managériale pour l’exécution des préconisations énoncées. Et bien entendu, nous suivons les progrès réalisés dans le temps.

De cette manière, notre cabinet spécialisé QVT RPS dans la région de Metz permettra à votre entreprise de proposer à ses salariés un environnement serein et sûre.

Nos autres expertises

En parallèle, retenez que notre cabinet spécialisé QVT RPS à Metz possède d’autres compétences. En effet, nous vous proposons également de vous accompagner dans le recrutement de vos collaborateurs. Pour ce faire, nous pouvons notamment prendre le rôle d’assessment center, afin de sélectionner les meilleurs candidats pour un poste donné. Notre cabinet dispose également d’un agrément concernant l’habilitation ferroviaire. Enfin, nous pouvons offrir si besoin du conseil en matière de recruitment process outsourcing RPO. Avec des bureaux à Metz, mais également à Paris, Rennes, Reims, ou encore Nantes, notre équipe a donc la capacité de vous accompagner sur de nombreuses thématiques.

Pour avoir davantage d’informations sur nos services, n’hésitez pas une seconde à nous contacter. Et bien entendu, si vous avez besoin d’un cabinet compétent, appelez !

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Retour sur l’inauguration du Club Entreprises de l’IUT RCC du vendredi 6 septembre 2019 à la Foire de Châlons.

 

M. Guillaume GELLE, Président de l’Université de Reims Champagne-Ardenne

Mme Laurence MIAS, Présidente du Conseil de l’IUT de Reims-Châlons-Charleville

M. Christophe BECKERICHE, Directeur de l’IUT de Reims-Châlons-Charleville

ont inauguré le tout nouveau Club Entreprises IUT RCC auprès des entreprises partenaires présentes.

 

Moreno Consulting a répondu présent à l’événement et renforce à travers ce partenariat son lien toujours plus fort entre les acteurs économiques locaux et le vivier de jeunes diplômés de demain.

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Par Marie BRETECHER.

Le bilan 4L Trophy 2019 en chiffres :

 

 

Nous sommes très heureux et très fiers d’avoir pu accompagner Ariane et Morgane, respectivement pilote et copilote de l’équipage 582, engagées autour de valeurs humaines et solidaires fortes que nous partageons. Bravo les filles !

 

Découvrez l’interview de Morgane qui nous parle de son expérience du 4L Trophy dans l’émission « Sur place ou à emporter » animée par Julie et Fabien, journalistes-présentateurs d’HIT WEST.

 

https://www.hitwest.com/

 

Vous pouvez également retrouvez l’interview sur nos pages Facebook et LinkedIn en suivant ces liens :

 

1ère partie :

 

Facebook

LinkedIn

 

2ème partie :

 

Facebook

LinkedIn

 

Save the date pour l’Edition 2020 !

Les inscriptions sont déjà ouvertes pour la 23ème édition du 4L Trophy qui aura lieu du 20 février au 1er mars 2020.

Rendez-vous l’année prochaine pour vivre cette expérience humaine unique !

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Moreno Consulting, en tant que partenaire privilégié de la société L4M, vous invite à participer le :

Jeudi 6 juin 2019  de 17h à 20h30

à la 5e édition du Rendez-Vous Recrutement Experts

au Salon DEGERMANN à Reims

 

Ce Rendez-vous Recrutement Experts est un forum de recrutement premium : ambiance afterwork, cocktail dînatoire, cadre prestigieux et animations ludiques vont vous permettre à vous candidats comme aux recruteurs, de créer un premier contact convivial et original.

 

Différentes entreprises seront mobilisées sur ce Rendez-Vous pour trouver leurs  futurs experts dans les métiers :

– de la Vente, du Commerce, de la Grande Distribution,

– de la Banque et de l’Assurance,

– de la Finance, de la Comptabilité et Gestion

– de l’Informatique

 

Vous êtes à la recherche d’un emploi,  jeune diplômé, en poste à l’écoute du marché, cet événement vous intéresse?

 

Pour y participer, vous pouvez nous contacter dès maintenant par téléphone au 03.26.87.85.85, par mail via le formulaire de contact  (Entrée sur invitation!)

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Vous comptez faire appel à un cabinet spécialisé RPO à Paris ? Dans cette hypothèse, Moreno Consulting met son expertise à votre disposition. Avec une grande expérience dans le domaine, nous nous positionnons comme l’interlocuteur idéal pour vous conseiller en matière de recruitment process outsourcing. De manière générale, retenez que Moreno Consulting œuvre depuis plus de 50 ans dans le secteur du recrutement. Nous sommes d’ailleurs l’un des pionniers du secteur. Quoi qu’il en soit, si vous avez besoin d’un cabinet spécialisé RPO à Paris, vous pouvez nous faire une totale confiance. Contactez-nous sans plus tarder !

Recruitment process outsourcing : quelques précisions

Pour information, notre cabinet RPO région Paris peut répondre à de forts besoins en recrutement. Plus exactement, si vous avez l’ambition d’intégrer un volume significatif de nouveaux collaborateurs sur l’année, nous pouvons vous accompagner. L’accompagnement peut se faire de manière régulière ou plus ponctuellement. De plus, vous pouvez nous déléguer une partie ou la totalité du recrutement. Dans tous les cas, notre cabinet spécialisé RPO à Paris s’adaptera à votre demande.

Cabinet spécialisé RPO à Paris

Prise en charge partielle ou totale du recrutement

Comme évoqué, notre cabinet spécialisé RPO à Paris peut prendre en charge l’ensemble du processus de recrutement. Si vous préférez, nous pouvons seulement intervenir sur certaines phases. En tout cas, nous pouvons vous aider à la mise en place de l’équipe de recrutement, du rétroplanning, etc. Vous pouvez nous solliciter pour établir les bases du contrat. La définition de la stratégie de recrutement fait également partie de nos compétences. Si besoin, nous pouvons prendre en charge le sourcing et gérer la passation des tests et des entretiens. Pour un recrutement de qualité, notre cabinet spécialisé RPO à Paris peut prévoir des tests de recrutement. Autrement dit, nous pouvons jauger les candidats en réalisant des examens d’évaluation dans notre assessment center. Une fois le recrutement réalisé, nous avons la possibilité de suivre l’intégration du candidat dans ses premiers pas dans l’entreprise.

Pour rappel, notre cabinet spécialisé RPO à Paris peut intervenir sur l’ensemble de ces phases ou seulement sur certaines d’entre elles.

Des solutions sur-mesure

A chaque fois, nous mettons en tout cas en place des solutions personnalisées. Pour ce faire, nous commençons par détecter vos besoins. Nous nous imprégnons au mieux de la culture de votre entreprise et de son fonctionnement. Ainsi, notre cabinet spécialisé RPO à Paris peut imaginer des solutions en parfaite adéquation avec la situation. Pour cela, nous nous reposons sur notre expertise, notre expérience, et notre rigueur, trois valeurs fortes de notre cabinet spécialisé RPO à Paris.

Notez d’ailleurs, que notre but est d’améliorer sans cesse les process en place. C’est ainsi, ce que nous ferons avec votre entreprise, notamment grâce à un suivi des performances.

Pourquoi externaliser le recrutement

Faire appel à un cabinet spécialisé RPO à Paris apporte de nombreux bénéfices. En l’occurrence, externaliser le recrutement vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier. De cette manière, vous conservez une organisation souple, en faisant appel à un acteur extérieur ponctuellement voire régulièrement. Ensuite, une entreprise spécialisée RPO à Paris vous donnera les meilleures chances de réussir vos divers recrutements. Comme vous l’imaginez, notre expérience et les outils à notre disposition nous permettent d’arriver à d’excellents résultats. De cette manière, vous trouverez rapidement les bons candidats. Et par la suite, vous limiterez le turnover et les erreurs de recrutement. Par conséquent, cela représente un avantage financier certain.

L’expertise de notre cabinet spécialisé RPO à Paris

Notre cabinet de recruitment process outsourcing n’est pas le seul sur le marché. Toutefois, vous serez sans doute sensible à notre grande expérience dans le domaine. Pour information, notre entreprise existe depuis plus de 50 ans. Nous sommes mêmes l’un des précurseurs du domaine, en ayant fait évoluer le métier. Vous pouvez donc nous faire une entière confiance.

Nos valeurs pourront également vous convaincre de faire appel à notre cabinet spécialisé RPO à Paris. La première est l’humanisme. En effet, nous plaçons l’Homme au cœur de nos préoccupations. La proximité, l’engagement, le respect, l’expertise et la rigueur complètent nos valeurs. Cette solide base nous permet de garder une ligne directrice et de se démarquer des autres acteurs du secteur.

Une confiance accordée par de nombreuses entreprises

Notre cabinet spécialisé RPO à Paris a reçu les fruits de son engagement au cours des années. Plus exactement, de nombreuses entreprises nous ont fait confiance. Et beaucoup continuent de se reposer sur notre expertise. Ainsi, nous sommes intervenus dans de multiples secteurs. Nous pouvons citer le secteur ferroviaire, le secteur de la logistique et du transport avec par exemple GEFCO, la Grande Distribution avec Leclerc, etc. Nous pourrions continuer la liste avec Viessmann dans l’énergie, Innov’ Habitat dans le BTP, Sedis dans l’industrie ou encore La Coopérative WELCOOP dans la santé.

Zoom sur le secteur ferroviaire

Pour information, le secteur ferroviaire a certaines particularités. En l’occurrence, le recrutement doit être très précis sur certains postes. Cela inclut les postes de conducteur de train, agent au sol, agent de manœuvre, etc. Pour évoluer dans ce domaine, notez que notre cabinet spécialisé RPO à Paris possède l’agrément pour l’habilitation psychologique ferroviaire délivré par le Ministère de la Transition Écologique et Solidaire chargé du ministère du transport.

Nos compétences annexes

Enfin, notez que notre cabinet spécialisé RPO à Paris dispose d’une grande panoplie de compétences. Ainsi, nous avons la capacité de vous accompagner dans des thématiques variées. Plus exactement, nous sommes aussi spécialisés QVT RPS. En plus du recrutement, nous pouvons donc intervenir pour vous aider à garantir de bonnes conditions de travail à vos employés.

Votre projet de recrutement

En tout cas, vous avez un projet de recrutement de masse ? Sollicitez alors sans hésiter notre cabinet spécialisé RPO à Paris. Pour précision, nous disposons de bureaux à Paris mais également à Nantes, Rennes, Reims, ou encore Metz. Ainsi, nous pouvons gérer des recrutements à l’échelle nationale. Nous avons même une vision à l’international. Quoi qu’il en soit, retenez que vous pouvez nous confier l’ensemble du processus de recrutement ou une partie. Après une étude de vos besoins, nous vous proposerons dans tous les cas une solution parfaitement adaptée et personnalisée.

Contactez donc notre cabinet spécialisé dans le RPO en Ile de France ![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

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Vous cherchez un cabinet de recrutement à Reims ? Moreno Consulting se positionne alors comme un acteur fort du domaine. Créé en 1965, notre cabinet se veut généraliste avec des références dans les secteurs de la santé, l’industrie, le transport, la grande distribution, etc. Notre équipe peut tout d’abord vous accompagner dans le recrutement et l’intégration de vos nouveaux collaborateurs cadres et non cadres. En parallèle, vous pouvez nous solliciter pour des prestations de conseil en recruitment process outsourcing RPO. En tout cas, si vous avez besoin de notre cabinet de recrutement rémois, contactez-nous !

Cabinet de recrutement à Reims

Une grande expérience dans le secteur du recrutement

Avec plus de 50 ans d’expérience, vous pouvez avoir une totale confiance en notre cabinet de recrutement à Reims spécialisé dans l’évaluation des profils. Nous avons même été l’un des pionniers dans le secteur. Tout d’abord, Moreno Consulting est l’un des premiers cabinets spécialisés dans ce domaine. Ainsi, nous avons participé à la professionnalisation du métier. Cela se traduit notamment en 1982 par la création d’une école de formation pour les consultants en recrutement. Nous faisons ici référence à l’ISCOR. Au fil des années, notre cabinet de recrutement à Reims s’est développé, en gardant toutefois certaines valeurs importantes.

Des valeurs humaines

Les valeurs de notre cabinet en recrutement à Reims s’articulent autour de six piliers. Il s’agit de nos valeurs qui sont l’humanisme, la proximité, l’engagement, le respect, l’expertise et la rigueur.

Tout d’abord, nous croyons que l’Homme peut être le moteur de son propre bien-être. Ensuite, nous nous voulons proches de nos clients et des candidats pour fournir le meilleur service possible. Bien entendu, nous sommes impliqués sur chaque mission, tout en assumant nos convictions. En parallèle, nous travaillons toujours dans le plus grand respect, porté aussi bien à l’égard des individus que des organisations. Enfin, notre qualité de service s’appuie sur une expertise et une rigueur certaine.

Notre cabinet de recrutement à Reims repose ainsi sur ce socle de valeurs, à la base de notre succès.

Les références de notre cabinet de recrutement à Reims

Avec plus de 50 ans d’expérience à notre actif, nous avons engrangé de nombreuses références. Nous en avons d’ailleurs dans tout secteur d’activité. Cela inclut les secteurs de la santé, du transport, de la grande distribution, de l’industrie, du commerce, etc. Air Liquide, Habitat et Tradition, Leclerc, Viessmann ou encore Innov’ Habitat ont par exemple fait confiance à notre cabinet de recrutement à Reims. Dans le secteur viticole, plusieurs Maisons de Champagne ont sollicité notre cabinet de recrutement à Reims. Nous faisons allusion au Champagne Mailly Grand Cru, au Champagne Nicolas Feuillatte ou encore au Champagne Laurent-Perrier, pour ne pas tous les citer. Nous pourrions ainsi multiplier les exemples. En tout cas, ces références sont le gage du sérieux de notre cabinet de recrutement à Reims.

Nos services liés au recrutement

Pour information, notre cabinet de recrutement à Reims propose divers services. Tout d’abord, nous proposons de prendre en charge le recrutement et l’intégration de vos collaborateurs. Si vous le souhaitez, nous proposons nos compétences en matière de recruitment Process Outsourcing (RPO).

Recrutement

Vous avez besoin d’un cabinet de recrutement à Reims pour vous aider à trouver les bons collaborateurs ? De nombreuses entreprises éprouvent ce besoin. En effet, un recrutement réussi nécessite certaines ressources et des compétences bien précises. Notre équipe vous propose donc de tout prendre en charge. Autrement dit, en fonction de vos besoins, nous définissons le profil idéal du candidat. Ensuite, nous nous occupons du sourcing des candidats. Puis, nous étudions toutes les candidatures et réalisons auprès des meilleurs profils identifiés une évaluation composée de tests et d’un entretien. L’objectif est alors de vous présenter le ou les candidats parfaits pour votre entreprise et le poste concerné.

L’intégration des nouveaux collaborateurs

Ensuite, notre cabinet de recrutement à Reims vous propose de suivre la phase d’intégration. Cette phase est importante pour éviter tout turnover. A l’inverse, une bonne intégration assure une relation durable entre l’entreprise et le collaborateur. Ainsi, nous veillons à ce que les moyens nécessaires soient mis en place pour favoriser l’intégration. De plus, notre rôle est de détecter tout dysfonctionnement, qui pourrait se produire après l’arrivée d’un nouvel employé.

Notre cabinet de recrutement à Reims représente donc une aide précieuse, qu’il s’agisse d’intégrer un collaborateur ou plusieurs dans vos équipes.

Conseil en recruitment process outsourcing

Enfin, notre cabinet recrutement rémois vous offre son expertise en recruitment process outsourcing RPO. Plus exactement, nous vous accompagnons dans la mise en place de votre stratégie de recrutement. En fonction des profils recherchés, nous imaginons une solution personnalisée, permettant de maximiser les chances de réussite. Mise en place de l’équipe, définition des canaux de sourcing, création du rétroplanning sont quelques aspects, sur lesquels notre cabinet de recrutement à Reims s’impliquera.

Nos autres services

Pour information, notre cabinet de recrutement à Reims possède d’autres compétences, pouvant intéresser votre entreprise. Ainsi, nous intervenons également quant à la gestion et au développement des carrières. La santé au travail et la régulation des conflits fait aussi partie de notre expertise. Notre cabinet est d’ailleurs compétent en matière de qualité de vie au travail et les risques psychosociaux QVT RPS. En parallèle, vous pouvez nous solliciter si vous cherchez un expert en accompagnement au changement.

 

Enfin, nous proposons du conseil en évaluation et habilitation. Notre cabinet peut donc s’occuper de réaliser auprès des candidats que vous aurez sélectionnés des examens d’évaluation ou même des assessment center. De plus, nous avons même l’agrément pour l’habilitation psychologique ferroviaire délivré par le Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire chargé du Ministère des transports. Dans n’importe quel domaine, notre cabinet de recrutement à Reims peut vous assurer une prestation de grande qualité.

 

Une présence sur tout l’hexagone

Notre cabinet de recrutement à Reims fait partie d’une structure, présente sur toute la France. En l’occurrence, nous avons également des bureaux à Metz, Nantes, Rennes et Paris. De plus, nous avons une vision à l’international, afin de nous adapter à tous les besoins de nos clients en matière de recrutement.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre cabinet de recrutement à Reims ou vous voulez nous confier une mission ? Contactez-nous sans plus attendre !

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Par Hugo GALLI.

La RSE c’est quoi pour MORENO CONSULTING ?

#RecruterJuste2021

 

« Créer des conditions de travail harmonieuses, engageantes et propices à la collaboration, être attentif à son éthique ou encore minorer son impact écologique, sont devenues des enjeux vitaux pour notre entreprise qui souhaite s’inscrire dans la durée dans cette démarche porteuse de sens pour tous ».

 

Sensible à notre entourage, qu’il soit humain ou environnemental, nous nous devons, en tant qu’acteur économique, de porter des valeurs bienveillantes et responsables tant dans notre sphère interne mais aussi envers le monde qui nous entoure.

 

Nous nous sommes inscrit dans cette démarche spontanément, avec envie, par des actions concrètes et encadrées par notre Charte interne. Nous ne vous détaillerons pas dans cet article l’ensemble des actions menées par l’entreprise (nous aurons l’occasion d’y revenir à travers d’autres communications) mais nous voulons ici vous alerter/sensibiliser sur l’évolution du Monde, de notre Planète, des Hommes et de l’Avenir !

 

Cet article n’a d’autre but que de pouvoir être un relais auprès du plus grand nombre pour une réelle prise de conscience !

 

Aucune propagande, à vous de juger du bien-fondé du reportage dont vous trouverez le lien ci-dessous. Et si vous souhaitez le partager, alors à vous de jouer !

 

Le cri d’alarme des scientifiques

 

Nous estimons que ce document visuel peut permettre à tout un chacun d’être acteur et devenir le maillon d’une chaîne qui fera que les choses peuvent changer !

 

« On n’hérite pas de la terre de nos parents, on l’emprunte à nos enfants »

Antoine de Saint Exupéry

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Vous pensez faire appel à un cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes ? Tournez-vous alors sans plus attendre vers Moreno Consulting ! Avec plusieurs années d’expérience dans ce domaine, nous sommes capables de vous apporter une réelle plus-value. En l’occurrence, nous vous proposons d’évaluer vos collaborateurs cadres et non cadres ou les candidats à un poste donné. Pour ce faire, nous utilisons des tests cognitifs et de personnalité, permettant de détecter au mieux les qualités et compétences personnelles, y compris les savoir-être. De cette façon, vous pouvez construire vos équipes de la manière la plus rationnelle possible. Contactez donc notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes sans perdre une minute !

Découvrez les qualités de vos employés

Tout d’abord, vous pouvez faire appel à notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes pour vos employés. En effet, vous avez probablement recruté vos collaborateurs de manière classique. De plus, vous connaissez certaines de leurs compétences, qu’ils montrent dans leur travail actuel. Toutefois, vous ignorez peut-être d’autres de leurs qualités. Dans ce contexte, faire appel à notre cabinet de recrutement à Rennes peut servir divers objectifs. Cela peut permettre de valider un changement de poste ou une promotion interne. Cela peut également entrer dans un plan de gestion des carrières GPEC.

Cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes

Évolution interne

Vous avez un poste à pourvoir ? Ou vous souhaitez faire évoluer l’un de vos employés ? Dans ce contexte, vous voulez sans doute vous assurer qu’il ou elle a bien les compétences pour le nouveau poste. Les compétences nécessaires peuvent d’ailleurs grandement différer par rapport à celles dont il ou elle a besoin pour son métier actuel. Par exemple, si vous souhaitez faire passer l’un de vos collaborateurs « manager », vous devez vous assurez qu’il possède du charisme, du leadership, etc. Pour ce faire, n’hésitez pas à faire appel à notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes. Grâce à des tests psychotechniques adaptés, nous pourrons cerner si la personne possède bien les qualités voulues pour une fonction déterminée.

Gestion des carrières

Vouloir gérer au mieux les carrières de vos employés peut également vous mener à faire appel à notre cabinet rennais. En effet, le rôle d’une entreprise est également de faire progresser chaque collaborateur en lui proposant une évolution interne. Pour ce faire, des formations peuvent être proposées. Toutefois, pour proposer les formations appropriées, il s’avère essentiel de connaître les axes d’amélioration de chacun. Justement, notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes peut détecter ces derniers. Ainsi, vous pourrez proposer les formations les plus adaptées à vos collaborateurs.

Trouvez le candidat idéal

En parallèle, le cabinet Moreno Consulting peut vous aider à trouver le candidat idéal pour un poste donné. En l’occurrence, de nombreuses entreprises continuent de recruter de manière classique. Autrement dit, de nombreuses structures font passer des entretiens conventionnels, c’est-à-dire des entretiens motivationnels. Bien entendu, ce type d’entretien est important. Toutefois, cela est loin de suffire. En effet, de nombreuses entreprises commettent des erreurs de recrutement en choisissant le mauvais candidat. Pour éviter cela, faites donc appel à notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes.

Des tests adaptés à la situation

Quel que soit le contexte, notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes se repose sur des tests adaptés. Bien entendu, nous adaptons les tests en fonction de la situation et des besoins. Toutefois, de manière générale, nous pouvons faire passer des tests de personnalité, des tests cognitifs ou des mises en situation. Ainsi, nous avons la capacité de déterminer le potentiel intellectuel de tout individu. Nous avons également la possibilité de cerner les qualités personnelles d’une personne : son leadership, son charisme, etc. Tous ces tests constituent alors une aide à la décision, parfaitement objective. Bien entendu, le passage de tests est systématiquement complété d’un entretien de motivation classique.

Un respect de l’individu

Précisons qu’à chaque fois, notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes respecte les personnes évaluées. En effet, nos tests ne porteront jamais préjudice à qui que ce soit. Pour évaluer sans heurter, nous nous reposons sur des tests, qui ont parfaitement fait leurs preuves. Ainsi, vous pouvez avoir une totale confiance en notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes.

Des résultats positifs pour les personnes testées

De plus, notez que ces tests peuvent également profiter aux individus testés. Nous réalisons auprès de chaque candidat une restitution verbale des tests passés. Cela peut également permettre aux candidats de se questionner sr son projet professionnel. Ainsi, vos employés ou vos candidats peuvent connaître leurs points forts et leurs axes d’amélioration par rapport à un parcours visé.

Cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes : l’expérience avant tout

Pour information, notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes exerce depuis de plusieurs années et ses consultants sont particulièrement expérimentés. De manière générale, nous œuvrons dans le recrutement depuis plus de 50 ans. Ainsi, nous avons développé des outils efficaces pour faire de chaque recrutement un succès. Au cours de notre parcours, nous avons d’ailleurs mis ses outils à disposition de nombreuses entreprises. Cela inclut des entreprises de la Distribution, de l’industrie, les administrations, …. Cela inclut également des entreprises de la santé. Nous pourrions multiplier les exemples en citant Sogefa, Lebronze Industriel, Acolyance, Air Liquide, etc.

L’habilitation psychologique ferroviaire

Ensuite, notez que notre cabinet de Rennes peut intervenir dans les secteurs les plus exigeants. Le secteur ferroviaire ne fait pas exception à la règle. En l’occurrence, nous disposons de l’agrément pour l’habilitation psychologique ferroviaire délivré par le Ministère de la transition écologique et solidaire chargé des transports. Pour information, certaines qualités bien précises s’avèrent nécessaires pour devenir conducteur de train, agent au sol, agent de manœuvre, etc. Grâce à notre cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes, vous pourrez donc choisir les bonnes personnes pour travailler dans le domaine du transport ferroviaire.

Une expertise plus étendue

Enfin, retenez que notre cabinet d’évaluation du potentiel humain dispose de compétences multiples. Nous pouvons ainsi prendre en charge l’ensemble d’un processus de recrutement. Notre équipe peut également vous aider à intégrer vos nouveaux employés. Si besoin, nous sommes là pour tout recruitment process outsourcing RPO. De plus, nous sommes également spécialisés QVT RPS. Et en plus d’être à Rennes, nous disposons de bureaux à Nantes, Paris, Metz ou encore Reims.

Vous cherchez un cabinet évaluation du potentiel humain à Rennes ? Contactez-nous !

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Engagé dans une véritable démarche RSE, MORENO CONSULTING soutient l’équipage 582 « Why Not Coconut ! » dans le cadre du plus grand rallye raid étudiant, humanitaire et sportif d’Europe.

Le 4L Trophy, fondé en 1998, est une course d’orientation étudiante internationale de 4L Renault dans le désert du Grand Sud marocain. La compétition regroupe cette année, pour la 22ème édition, près de 3000 étudiants et 1500 4L dont celle de l’équipage « Why Not Coconut ! ».

Cette compétition est avant tout une aventure humaine, sportive et solidaire. L’objectif principal de cette course est en effet de pouvoir donner accès à plus de 20 000 enfants du Maroc à l’éducation par le biais de dons de fournitures scolaires, de matériels sportifs, médicaux, informatiques et de dons financiers (par le biais de l’Association des Enfants du Désert).

Cette course permet également de collecter et de confier près de 10kg de denrées non périssables par équipage à la Croix Rouge, soit plus de 10 tonnes par compétition.

C’est dans ce cadre que nous soutenons une action aussi inattendue, qu’originale pour notre structure de conseil et nous nous engageons autour de ce projet « véhiculant » autant des valeurs qui nous sont proches qu’une action engagée au service de ceux qui en ont besoin.

L’équipage 582 « Why Not Coconut ! » est 100% féminin et composé de 2 jeunes étudiantes à l’EM Lyon : Morgane GOURBIL, 23 ans est la co-pilote (et nantaise !), et Ariane PLUQUET, 22 ans est la pilote (déjà pilote en 2018, c’est sa 2ème édition). L’équipage relève le défi avec une 4L de 30 ans, couleur caméléon et 1ère dauphine du concours « Miss 4L 2017 ».

Nous sommes donc très heureux et très fiers d’accompagner cet équipage dynamique, innovant, engagé autour de valeurs humaines et solidaires fortes que nous partageons.

Nous sommes à leurs côtés pour relever ce nouveau défi en sponsorisant ce petit bolide qui va loin ! C’est parti pour le 4L Trophy 2019 !

SAVE THE DATE !

Retrouvez-nous ce jeudi 21 février pour le départ officiel du 4L Trophy en direct de Biarritz. Nous vous réservons quelques surprises !

Suivez-nous du 25/02 au 01/03 prochains pour vivre cette expérience humaine unique grâce aux liens ci-dessous :

           

 

Participez au jeu du « 4 Bet Trophy », en cliquant ici !

Indice n°1 : L’Etape libre Biarritz – Algeciras c’est 1200 km à parcourir !

Indice n°2 : Pour l’édition 2018, 36 000€ de dons ont été remis à l’association « Enfants du Désert » par les

Trophistes, en amont du Rallye et au Village-Départ !

Indice n°3 : Tazarine – Ouarzazate c’est 180 km et Ouarzazate – Marrakech, c’est 200 km à parcourir !

Indice n°4 : Chaque année, La Croix Rouge Française récolte plus de 10 tonnes de denrées alimentaires non

périssables auprès des Trophistes. C’est l’équivalent de plus de 20 000 repas redistribués !

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Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes vous propose son expertise. Avec plusieurs années d’expérience dans ce domaine, nous vous proposons une prestation de grande qualité. En l’occurrence, votre entreprise fait face à divers risques psychosociaux, susceptibles d’impacter le bien-être et la santé de vos employés. Notre rôle est donc de vous aider à offrir les meilleures conditions de vie au travail. Pour ce faire, nous nous basons sur notre expertise mais également sur une méthodologie et des outils éprouvés. Pour faire appel à notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes, contactez-nous sans plus attendre !

Cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes

Les risques au travail

Dans toute entreprise, il existe un certain nombre de risques. Le rôle de notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes est donc de les prévenir. Bien entendu, ces risques peuvent changer d’une activité à l’autre. Illustrons cela !

L’analyse de l’origine des risques

Dans tous les cas, le cabinet QVT RPS à Nantes, analyse la situation de travail dégradée auprès des employés, et ce par la mise en place un audit qui permet d’appréhender les facteurs humains à l’origine du dysfonctionnement organisationnel. Comme vous le comprendrez, cela peut concerner tous les entreprises et administrations.

La gestion des risques liés à l’humain

Bien entendu, à l’issue de l’audit réalisé auprès de l’entreprise, il est proposé de mettre en place un processus de régulation de la situation qui passe par la mise en place d’un plan d’action en concertation entre le cabinet QVT RPS à Nantes et l’entreprise. Bien évidemment, une fois la situation assainie, notre cabinet QVT RPS à Nantes suivra les bénéfices de l’accompagnement dans la durée.

Les risques psychosociaux

En parallèle, toutes les entreprises se voient confrontés aux risques psychosociaux. De tels risques inquiètent de plus en plus d’entreprises. En effet, beaucoup d’employés se disent aujourd’hui stressés, nerveux, anxieux. Certains en viennent à avoir des troubles de sommeil, de la fatigue chronique. Et les cas de burn-out se multiplient. Absentéisme, turnover, mauvaise ambiance de travail sont quelques conséquences possibles pour une entreprise gérant mal ces risques psychosociaux. Dans ce contexte, faire appel à notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes s’avère judicieux.

Les types de risques traités

Bien entendu, nous pouvons citer des exemples concrets où le cabinet QVT RPS à Nantes peut intervenir comme par exemple : gestion de situation conflictuelle entre deux employés ou bien au sein d’une équipe plus élargie, ou bien même procéder à la mise en place une cellule d’écoute psychologique qui permet de faire face à la gestion de situation traumatisante, de la même manière, notre cabinet QVT RPS à Nantes peut déployer des modules de formations dans le domaine de la QVT RPS pour vos employés.

Quelle que soit le contexte, vous pouvez en tout cas faire confiance à notre cabinet intervenant en QVT RPS.

Des références de notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes

Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes est capable d’intervenir dans une multitude de secteurs. Cela inclut le secteur ferroviaire, la santé, la grande distribution, le transport, le BTP, l’environnement, pour ne pas tous les citer. Pour précision, nous avons diverses références dans de nombreux domaines. Par exemple, Leclerc, Verre Industrie, Air Liquide ou encore GEFCO ont choisi de travailler avec notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes.

Une méthodologie et des outils éprouvés

Dans tous les cas, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes emploie des outils et une méthodologie, qui ont parfaitement fait leurs preuves. En l’occurrence, nous commençons toujours par analyser la situation. L’objectif est bien entendu de cerner les éventuelles problématiques relatives aux conditions de travail de vos employés. Une fois cette étape passée, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes émettra certaines préconisations. L’objectif sera de régler au mieux les problématiques rencontrées en impliquant au maximum l’équipe dirigeante. Enfin, nous suivons l’entreprise dans la mise en place des solutions proposées.

De cette manière, nous luttons contre les divers risques au travail et visons à améliorer les conditions de vie dans l’entreprise.

Des valeurs très ancrées

Sur chaque mission, le cabinet Moreno démontre ses valeurs. Il s’agit d’abord de valeurs humanistes. Ensuite, nous nous voulons toujours proches de nos clients et engagés à chaque instant. En parallèle, nous ferons toujours preuve de respect pour nos clients et pour les employés. Enfin, l’expertise et la rigueur complètent les valeurs de notre cabinet de recrutement à Nantes.

Les bénéfices pour votre entreprise

Solliciter notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes représente de nombreux bénéfices pour toute entreprise. Tout d’abord, cela permet d’avoir un regard neutre et objectif sur les conditions de travail. Ensuite, cela vous permet de bénéficier de notre forte expertise dans ce domaine. De plus, améliorer les conditions de travail vous permet d’avoir des employés plus productifs. En effet, un employé heureux est en moyenne 12% plus productif qu’un employé classique. En revanche, un employé malheureux offre une productivité 10% inférieure par rapport à l’employé moyen. De meilleures conditions diminuent également l’absentéisme ou encore le turnover.

Nos autres domaines de compétences

Pour information, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes possède diverses compétences. En l’occurrence, vous pouvez nous contacter pour d’autres problématiques. Par exemple, notre équipe peut vous aider en matière de recrutement et d’intégration. D’ailleurs, si vous avez besoin d’un cabinet d’évaluation du potentiel humain, pensez à Moreno Consulting. Nous pouvons également vous offrir notre expertise en recruitment process outsourcing RPO. De plus, vous pouvez compter sur notre équipe si vous avez besoin de conseils en accompagnement au changement.

Pour information, notre cabinet de Nantes, possède également des bureaux à Rennes, Reims, Paris, ou encore Metz. Ainsi, nous accompagnons des clients sur tout l’hexagone.

Notre équipe à votre service

Vous avez besoin d’un cabinet spécialisé QVT RPS à Nantes ? Notre équipe se tient dans ce cas à votre service. Nous vous invitons alors à nous contacter pour nous exposer la situation. Puis, nous traiterons votre demande dans les meilleurs délais !

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Vous souhaitez faire appel aux services d’un cabinet de recrutement à Metz ? Moreno Consulting est la solution pour tous vos besoins en recrutement. Notre cabinet a été fondé en 1965 et dispose donc d’une solide expérience dans ce domaine. Depuis notre création, nous avons notamment pu travailler avec des sociétés de transport, des industries, ainsi qu’avec des organisations liées à la santé ou à la grande distribution. Nous pouvons donc vous assister dans le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs, quel que soit votre domaine d’activité. Par ailleurs, nous pouvons également répondre à toute demande de recruitment process outsourcing RPO. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin d’un cabinet de recrutement à Metz !

Cabinet de recrutement à Metz

Une solide expertise en matière de recrutement

Notre cabinet de recrutement à Metz possède plus de 50 ans d’expérience dans le domaine du recrutement. Vous pouvez donc avoir une entière confiance en notre savoir-faire et en nos compétences. De plus, nous faisons parti des premiers cabinets de recrutement à s’être spécialisé dans ce secteur d’activité. En tant que pionnier, Moreno Consulting a énormément contribué à la professionnalisation et à la reconnaissance du métier. Nous avons notamment créé l’ISCOR, une école dédiée à la formation de spécialistes du recrutement, en 1982. Par la suite, notre cabinet de recrutement à Metz a continué son activité en veillant toujours à conserver ses valeurs au centre de chacune de ses actions.

Des clients dans divers secteurs

Grâce à nos 50 ans d’expérience dans le métier, nous avons eu l’occasion de travailler avec de nombreuses marques reconnues dans tout type de secteur. En effet, les secteurs de l’industrie, du transport, de la santé, de la grande distribution et du commerce font fréquemment appel à notre cabinet de recrutement à Metz. Ainsi, nous sommes en collaboration avec des entreprises telles Habitat et Tradition, Air Liquide, Viessmann, Leclerc, CONTINENTAL et Innov’ Habitat. De nombreuses autres entreprises nous font confiance. Nous pouvons citer SITA dans le domaine de l’environnement, certaines grandes entreprises comme le groupe ACTEGA, ou encore GEFCO dans le transport et la logistique. Quoi qu’il en soit, nos nombreuses références incarnent la preuve du professionnalisme de notre cabinet de recrutement à Metz.

Des valeurs ancrées dans l’esprit de notre société

Afin de conserver une démarche de qualité au fil des années, notre cabinet de recrutement à Metz respecte six valeurs spécifiques et fortes qui nous animent. Ainsi, nous plaçons l’humanisme, le respect, l’engagement, la proximité, la rigueur et l’expertise au centre de toutes nos actions.

Selon nous, l’Homme peut lui-même être moteur de son bien-être. De plus, nous souhaitons entretenir une certaine proximité avec nos clients ainsi qu’avec nos candidats afin de pouvoir mieux répondre à leurs besoins. Nous plaçons chacune de nos convictions au cœur de nos missions et nous nous impliquons entièrement dans chaque projet. Par ailleurs, nous accordons le même respect aux organisations avec lesquelles nous travaillons qu’aux individus que nous accompagnons. Enfin, nous comptons sur notre grande expertise ainsi que sur notre rigueur constante pour satisfaire nos clients, quelles que soient leurs attentes.

Fier de ses valeurs solidement ancrées, notre cabinet de recrutement à Metz se tient à votre disposition.

Plusieurs agences en France

Notre cabinet de recrutement à Metz rayonne au-delà du territoire de la Moselle ou de la Lorraine. En effet, nous sommes présents sur plusieurs villes de l’hexagone. Vous pourrez par exemple nous trouver à Reims, Rennes, Nantes et Paris. Afin de pouvoir satisfaire nos clients en matière de recrutement, nous avons même une dimension internationale.

Les prestations de notre cabinet de recrutement à Metz

Moreno Consulting met de nombreux services à votre disposition. Tout d’abord, notre cabinet de recrutement à Metz prend en charge vos besoins en recrutement. Ensuite, il accompagne vos collaborateurs et participe à leur intégration. Nous sommes également là pour tout recruitment process outsourcing RPO.

Le recrutement de nouveaux collaborateurs

Notre cabinet de recrutement à Metz vous aide à trouver les bonnes personnes pour votre entreprise. En effet, les processus de recrutement se révèlent souvent assez chronophages. De plus, il faut une certaine expérience ainsi que des compétences particulières pour repérer les profils adaptés. Notre cabinet de recrutement à Metz prend donc en charge l’intégralité du processus de recrutement. Grâce à notre expertise, nous serons en mesure de cibler le profil idéal et de nous occuper du sourcing. Une fois le processus achevé, nous pourrons vous présenter des candidats ayant un profil parfaitement adapté au poste vacant, et bien évidemment, tous les candidats présentés auront été évalués par nos soins au préalable.

Intégration dans l’entreprise

Notre cabinet de recrutement à Metz accompagne vos collaborateurs pendant leur intégration dans l’entreprise. Cela permet de les faire se sentir au mieux dans leur nouvel environnement de travail. Ils resteront donc plus longtemps dans l’entreprise et seront davantage productifs. Nous avons alors pour rôle de repérer tout dysfonctionnement relatif à l’arrivée de tout nouveau collaborateur et de mettre en place les solutions adaptées pour y remédier.

Notre cabinet de recrutement à Metz incarne ainsi un atout indéniable pour contribuer au bon fonctionnement de votre entreprise et de vos équipes de travail de manière durable.

Notre expertise en recruitment process outsourcing

Sachez également que notre cabinet de recrutement à Metz vous propose son expertise pour votre recruitment process outsourcing RPO. En effet, nous pouvons à tout moment vous aider à mettre en place une stratégie de recrutement. Plus exactement, nous imaginons la solution la plus adaptée pour vous permettre de trouver les personnes, qu’il vous faut, en fonction des profils que vous recherchez. Cela passe notamment par la mise en place d’une équipe dédiée, la création d’un rétroplanning, ainsi que la définition des différents canaux de sourcing.

Des prestations complémentaires

Notre cabinet de recrutement à Metz se tient également à votre disposition pour contribuer au développement et à la gestion des carrières GPEC au sein de votre entreprise. En parallèle, nous intervenons sur d’autres thématiques telles que la santé au travail ou la gestion des conflits. Par ailleurs, notre cabinet possède une expertise relative à la qualité de vie au travail ainsi qu’à la gestion des risques psychosociaux QVT RPS. Parallèlement à cela, vous pouvez solliciter notre aide pour trouver un expert de l’accompagnement au changement. Pour finir, notre entreprise vous propose ses conseils pour les évaluations et habilitations. Notre cabinet de recrutement à Metz peut donc également servir d’assessment center au besoin. Nous disposons d’ailleurs de l’agrément pour l’habilitation psychologique ferroviaire délivré par le Ministère de la Transition Écologique et Solidaire chargé du Ministère des transports.

Pour toute demande, contactez alors notre cabinet de recrutement à Metz !

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Vous cherchez un assessment center à Reims ? Vous pouvez dans ce cas vous tourner vers Moreno Consulting. En effet, nous avons la capacité d’élaborer des tests individuels ou collectifs par rapport à un recrutement. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des techniques et des méthodes, qui ont fait leurs preuves. Ainsi, nous vous aidons à choisir le candidat idéal pour une fonction donnée. Pour information, nous pouvons intervenir dans les secteurs les plus exigeants. Cela inclut le secteur ferroviaire, des transports, de la santé, de l’industrie, etc. Si vous avez besoin de l’expertise de notre assessment center à Reims, contactez-nous sans plus attendre !

Assessment center à Reims

Un centre d’évaluation pour vos futurs recrutements

Pour votre prochain recrutement, l’aide d’un assessment center à Reims pourrait se révéler fort utile. En effet, les méthodes de recrutement classiques permettent difficilement de savoir si une personne a les qualités requises pour un poste. Un CV et une lettre de motivation donnent bien entendu un premier aperçu de l’expérience du candidat ou de la candidate. De plus, un entretien en face à face permet d’en savoir davantage sur la personne. Toutefois, cela ne suffit généralement pas pour savoir comment celle-ci réagira dans une situation donnée. Ainsi, de nombreuses entreprises commettent des erreurs en matière de recrutement. Pour éviter cela, vous pouvez faire appel à notre assessment center à Reims !

Pourquoi un assessment center à Reims ?

Comme vous l’avez compris, un assessment center à Reims vous aide à valider le bon candidat pour un poste donné. En effet, grâce à une évaluation adaptée, il vous sera possible de découvrir les soft-skills des candidats et candidates, qu’il serait difficile de détecter en entretien classique. Parmi ces soft-skills, nous pouvons citer le charisme, la créativité, le leadership, l’esprit d’équipe, etc. Enfin, lors d’un recrutement, mettre en place des tests permet de gagner du temps. Effectivement, nous proposons d’évaluer plusieurs candidats sur la même journée.

En parallèle, un assessment center à Reims constitue une aide précieuse pour évaluer les compétences de vos propres collaborateurs. En l’occurrence, vous ignorez peut-être certaines compétences chez vos employés. Certains tests pourraient alors les révéler.

De plus, certains collaborateurs ont peut-être émis le souhait d’évoluer sur une autre fonction. Et vous vous demandez s’il ou elle aura les compétences nécessaires pour le nouveau poste. Tout comme pour un recrutement externe, un assessment center à Reims vous aidera à déterminer cela.

Enfin, un assessment center à Reims peut vous aider à gérer au mieux les compétences et la carrière de vos employés. En effet, à l’issue des tests, vous pourrez mieux connaître les qualités des collaborateurs testés mais également leurs compétences manquantes. Ainsi, vous pourrez leur proposer des formations parfaitement adaptées.

Moreno Consulting à votre service

Si vous avez besoin de l’expertise d’un assessment center à Reims, vous pouvez donc faire appel à notre équipe. Pour information, notre entreprise existe depuis 1965 en ayant toujours œuvré dans le recrutement. Vous pouvez ainsi avoir une totale confiance en nos compétences et notre professionnalisme. Nous disposons d’ailleurs de nombreuses références dans de multiples secteurs d’activité. Nous sommes intervenus dans les domaines les plus exigeants. Plus exactement, notre assessment center à Reims a opéré pour l’industrie, la santé, la distribution, etc. Pour précision, notre entreprise possède l’agrément pour l’habilitation ferroviaire délivrée par le ministère des transports.

Une évaluation par des tests

En faisant appel à notre assessment center à Reims, vous pourrez évaluer vos collaborateurs ou employés, via des tests. Pour précision, il en existe de trois types. A savoir, les tests de raisonnement, les tests de personnalité ou encore les tests techniques ou de langue. En fonction de la situation, nous utiliserons la solution la plus adaptée.

Les tests de raisonnement

Notre assessment center à Reims utilise systématiquement ce type de test dès le début d’un processus de recrutement. Le principe est de faire travailler les candidats sur ces tests pour mesurer, comme vous le comprendrez, l’aspect dynamique de l’intelligence mise en œuvre dans la résolution de problèmes quotidiens en évaluant le raisonnement inductif. Via ces tests, il sera alors possible de mesurer le niveau de compréhension des candidats.

Les tests de personnalité

Les tests de personnalité représentent une méthode d’évaluation utilisée pour notre assessment center à Reims. En l’occurrence, ces tests permettent de mesurer les différents traits de personnalité des candidats. Le but est ici d’étudier ces traits de personnalité comme la stabilité émotionnelle, l’ambition, mais encore le conformisme et aussi la sociabilité ou bien encore l’ascendance etc… ce qui permet de déterminer si un candidat correspond bien aux attendus du poste ou non.

Les tests de langue

Enfin, notre assessment center à Reims emploie selon les besoins du poste des tests de maitrise des langues étrangères qui comme vous le saisirez permettent de mesurer le niveau de compétence linguistique des candidats. Ce type de test permet d’évaluer un candidat par rapport à une situation bien précise.

L’association de tous ces tests mêlés à un entretien approfondi aide ainsi à savoir si un candidat convient. Et s’il pourra s’adapter à votre entreprise et à un poste ou non.

En fonction de la situation, notre équipe vous proposera les tests les plus appropriés.

Nos autres services en matière de recrutement

Pour information, notre assessment center à Reims peut vous offrir certains services complémentaires en matière de recrutement. En l’occurrence, nous pouvons gérer l’ensemble du processus de recrutement. Cela inclut la prise en charge du sourcing des candidats, la réalisation des entretiens, l’évaluation via des tests et la sélection. Après le recrutement, notre entreprise va même suivre l’intégration. De plus, nous pouvons vous offrir nos services en matière de Recruitment Process Outsourcing RPO.

Les autres prestations de notre cabinet

Parallèlement à cela, notre cabinet intervient auprès des entreprises souhaitant un accompagnement au changement. Concernant la gestion des ressources humaines, nous sommes également compétents en matière de gestion et de développement des carrières. Enfin, la gestion de la qualité de vie au travail QVT et des risques psychosociaux RPS fait partie de notre expertise.

En tout cas, pour faire appel à l’expertise de notre assessment center à Reims, contactez-nous sans plus attendre. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais !

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Vous souhaitez bénéficier des services d’un cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes ? Alors n’hésitez pas à contacter Moreno Consulting. L’environnement professionnel constitue un élément fondamental du bien-être de vos collaborateurs. En leur permettant de travailler dans de bonnes conditions, vous stimulez leur motivation ainsi que leur productivité. Les services de notre cabinet rennais sont donc un investissement rentable sur le long terme. Notre équipe est à la fois compétente et expérimentée. Nous sommes donc en mesure de vous fournir une aide précieuse sur le sujet. Alors n’hésitez pas à contacter notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes !

Plusieurs années d’expérience

Moreno Consulting possède plusieurs années d’expérience dans le métier. Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes a donc eu tout le temps pour développer ses compétences. A présent, nous disposons d’une réelle expertise dans la gestion des risques psychosociaux. Nous pouvons considérablement améliorer la qualité de vie au travail et apporter une plus-value à votre entreprise. Parmi nos références, nous comptons notamment des entreprises intervenant dans le domaine de l’industrie mais aussi de l’agroalimentaire ou encore de la santé. En effet, notre cabinet intervenant à Rennes a d’ores et déjà eu l’occasion de travailler avec des entreprises évoluant dans des secteurs variés. Grâce à ces nombreuses expériences, vous pouvez accorder une confiance totale à notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes.

Cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes

L’intérêt de bonnes conditions de travail

Les conditions de travail représentent un aspect fondamental de la productivité au sein d’une entreprise. En effet, il est nécessaire que les employés se sentent bien dans leur environnement pour de multiples raisons. Tout d’abord, de mauvaises conditions de travail réduisent le rendement des équipes. Ensuite, elles accentuent le risque de turnover, mais aussi le risque d’arrêt maladie. Cela signifie qu’il faudra trouver des nouveaux collaborateurs pour remplacer les anciens. Il faudra également les former et les intégrer à nouveau. Ces éléments constituent des coûts supplémentaires et s’avèrent extrêmement chronophages. Un environnement de travail mal adapté peut même s’avérer dangereux pour vos collaborateurs dans certains cas. Vous avez donc tout intérêt à faire appel à notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes. Nous analyserons les mesures déjà existantes et vous apporterons notre expertise et des recommandations pour améliorer les conditions de travail.

Les différents risques au travail

Dans chaque entreprise, il existe de nombreux risques, qui varient en fonction de la nature de votre activité.

Un accompagnement pour prévenir les risques

De notre expérience en matière de gestion des risques psychosociaux, nous savons qu’il est essentiel voire indispensable d’assurer la formation des managers à la prévention des risques psychosociaux et ce afin qu’ils puissent redescendre les bonnes pratiques auprès de leurs équipes. Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes sait parfaitement déployer des modules de formation spécifique pour accompagner et former vos managers.

Les risques psychosociaux

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises s’exposent à des risques psychosociaux élevés. Cela peut être causé par une forme de management inadaptée, des contraintes de travail particulièrement exigeantes ou des rapports conflictuels entre membres d’une même équipe par exemple. De ces situations découlent bon nombre de problèmes pour vos collaborateurs. Troubles du sommeil, fatigue, nervosité et bien d’autres conséquences négatives sont à prévoir. Grâce à son expertise, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes pourra identifier les causes de ce type de problème et permettre d’y remédier de façon adéquate.

Un accompagnement des risques fait sur mesure

Puisque de nombreuses entreprises sont concernées par les risques psychosociaux mais que toutes les entreprises ne se ressemblent pas, notre cabinet intervenant en QVT RPS fait le choix d’accompagner de manière totalement sur mesure chacune d’elles.

Quels que soit le contexte auxquel vous faites face, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes apportera les solutions de prévention adaptées.

Cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes : un accompagnement personnalisé

Le cabinet de recrutement Moreno Consulting souhaite toujours vous proposer des solutions personnalisées pour vous aider. Notre accompagnement se découpe alors en trois parties. La première consiste en une phase d’analyse. Il s’agira d’abord de mieux connaître l’environnement de travail dans votre entreprise. Pour ce faire, nous réaliserons nos propres observations concernant les risques psychosociaux et l’environnement proposé. Cela nous permettra de poser un diagnostic. Notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes prendra soin d’examiner scrupuleusement chaque donnée afin de vous fournir la meilleure analyse possible. Viendra alors le temps d’imaginer les solutions possibles pour remédier aux problèmes identifiés. Enfin, il ne restera qu’à mettre les solutions à exécution grâce à l’intervention de votre équipe managériale. Par la suite, nous continuerons bien entendu à vous accompagner et à suivre les progrès.

La prise en charge QVT RPS permettra ainsi à vos collaborateurs d’évoluer plus sereinement au sein de votre entreprise.

Nos autres domaines d’intervention

En plus de ces missions, notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes vous propose de nombreux autres services. Nous pouvons notamment proposer des prestations d’évaluation et d’assessment center afin de vous aider à sélectionner les meilleurs profils en fonction d’un poste particulier. Nous disposons d’ailleurs d’un agrément pour l’habilitation ferroviaire délivré par Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire, ministère chargé des transports. Si vous le souhaitez, nous pourrons également répondre présents dans le cadre d’un recruitment process outsourcing RPO. La prise en charge complète des recrutements et un accompagnement dans l’intégration de vos employés fait également partie de nos prestations.

En plus de notre cabinet spécialisé QVT RPS à Rennes, nous possédons des bureaux à Metz, Nantes, Reims et Paris. Voir également notre page Évaluation du potentiel humain à Rennes.

Nos équipes peuvent donc vous accompagner sur diverses problématiques, que rencontre votre entreprise. Si vous souhaitez obtenir davantage de renseignements, vous pouvez contacter notre cabinet à Rennes à tout moment ! Nous saurons apporter la solution adaptée.