La solitude du dirigeant

Par Hugo GALLI.

L’isolement du dirigeant n’est pas un phénomène nouveau, et est universel ! En effet, 45% des dirigeants de PME et d’ETI se sentent isolés dans leur rôle et fonction !

Ce qui peut sembler paradoxal dans une organisation quelle qu’elle soit et qui se veut collective : L’ENTREPRISE !

D’autre part, il est important de ne pas confondre isolement et solitude car même si le dirigeant présente une propension au risque et à la solitude, cet état d’esprit n’est pas « nuisible » à l’entreprise. L’isolement, lui, révèle un dysfonctionnement, un danger pour celle-ci.

Quelques idées reçues sur les dirigeants : plus l’entreprise est petite et plus le dirigeant se sent seul ; un Comité de Direction ne sert à rien ; parmi les dirigeants, ce sont les fondateurs qui se sentent le plus isolés ;…

Les 5 grandes sources du sentiment d’isolement :

– L’isolement dans la décision, et dans la réflexion qui précède ;

– La difficulté à faire naître un collectif dans l’entreprise ;

– La difficulté à bien s’entourer (comment bien recruter ?!) ;

– L’imprévisible : environnement économique, concurrentiel et règlementaire ;

– L’image du dirigeant ou plutôt l’absence d’image et de représentations positives.

Alors comment rompre la solitude du dirigeant ? Avant tout, un élément primordial doit jaillir de l’esprit du dirigeant : L’ENVIE de s’ouvrir et de s’enrichir des autres !

 
Quel est le portrait type du dirigeant très entouré ?

 
IL/ELLE :
– Délègue et fait confiance à ses proches collaborateurs : il a recruté des managers de haut niveau, à qui il a confié de vraies responsabilités et un réel pouvoir de décision ;
– Délègue et passe du temps à l’extérieur : pour se nourrir, enrichir son réseau professionnel et être à l’affût des signaux faibles sur son marché ;
– A des difficultés de recrutement ponctuelles, comme la plupart des dirigeants de PME et d’ETI, mais sa marque employeur est reconnue et appréciée (la quête de sens) ;
– A ouvert son capital, à des collaborateurs, à des associés ou à des partenaires financiers, pour accélérer son développement, mobiliser autour de lui, attirer et retenir les talents ;
– A un Comité de Direction qui fonctionne bien et a mis en place un Comité Stratégique, composé de personnalités indépendantes, pour prendre de la hauteur et bénéficier d’un regard extérieur sur sa stratégie ;
–  Son entreprise est bien positionnée sur son marché. Elle a une bonne stratégie et croît avec des marges élevées.

 
Quelles sont les actions pouvant rompre l’isolement du dirigeant :
– Participer à un réseau d’entrepreneurs ;
– L’entourage familial ou amical ;
– La pratique d’un sport ou d’un loisir ;
– Activité syndicale et/ou associative ;
– Formations ;
– L’appui des Conseils Externes et du Conseil en Recrutement.

 
Les bénéfices du recours au Conseil sont importants ! Les professionnels du Conseil apportent un regard extérieur et tiennent un discours de vérité auxquels les dirigeants ont rarement accès autrement. Ils contribuent à l’amélioration des pratiques en promouvant des modèles performants et les meilleurs exemples issus de leur propre expérience !

 
Conseil de Direction en Stratégie et Développement des Ressources et du Potentiel Humain depuis plus de 50 ans, MORENO CONSULTING est ancré dans des valeurs fortes, une éthique professionnelle et une déontologie, mises au service des Hommes et des Entreprises où l’Homme est Premier. Spécificité de notre action : s’immerger dans chaque organisation car chaque entreprise est unique. Nous comprenons alors son histoire, sa culture, ses projets, ses stratégies qui nous permettent d’être force de propositions et en parfaite adéquation avec les actions à mettre en place

Nous œuvrons aux côtés du dirigeant afin de lui permettre de rompre sa solitude, trouver un effet miroir et, ainsi, actionner les différents leviers tant sur son organisation, que sur sa stratégie, son positionnement et ses futurs collaborateurs. C’EST UN DES SENS DE RECRUTER JUSTE, ET C’EST AUSSI NOTRE SIGNATURE